办55附件1-项目现场工程建设管理规定(i类施工总承包单位)..pdfVIP

新华联不动产股份有限公司 项目现场施工单位管理办法（2015-1.0） 附件七：项目现场工程建设管理规定 项目现场工程建设管理规定 (适用于1000 万以上含施工总承包合同) 为规范和强化工程建设现场管理，促进各参建单位有关工程进度、质量、内业 资料以及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高，确保本项目投资、进 度、质量等各项建设目标的顺利实现，甲乙双方特确定如下工程建设管理规定，作 为合同的附件，要求施工单位严格遵守，如有违反按相关规定处理。 1 施工管理保障体系 1.1 组织机构 1.1.1施工单位应按合同规定及投标书的承诺的管理人员，成立项目部。未按要求 成立项目部的，扣除施工单位10,000 元/人违约金，并应在7 天内调整完毕。 1.1.2施工单位主要管理人员在工程施工期间（包括准备和收尾阶段）均须全职在 岗，不得兼任其他项目任何职务。违反本条规定者，扣除施工单位10,000 元/人违 约金。 1.1.3施工单位如需变更项目经理，须提前 7 天书面上报甲方，并经其同意后方可 替换。没有甲方的书面同意，施工单位更换项目经理的，扣除施工单位50,000 元/ 次违约金。并应在7 天内调整完毕。 1.1.4施工单位如需变更其他主要管理人员，须提前7 天书面上报甲方，并经其同 意后方可替换。违反本条规定者，扣除施工单位10,000 元/人违约金。 1.1.5施工单位必须按照国家、地方法律、法规的要求，配备足够数量的且具有资 质的专职安全员并到岗。违反本条规定者，按缺少的安全员人数计，扣除施工单位 10,000 元/人违约金。 1.1.6施工单位应保证现场每天24 小时有主要管理人员在场，否则，扣除施工单位 10,000 元/人违约金。 1.1.7对于下列施工单位管理人员，甲方有权依据合同及本规定的规定，要求施工 单位在指定的时间内进行人员调换，直至满足项目的工程管理要求。未按指定要求 时间进行调换人员的，扣除施工单位2,000 元/人/天的违约金。 1.1.7.1 甲方、监理确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工 1 /12 新华联不动产股份有限公司 项目现场施工单位管理办法（2015-1.0） 质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉不熟练本专业工作的施工人员、 工作责任心不强、在履行其职责时不能胜任或玩忽职守的施工人员等； 1.1.7.2 在接到甲方、监理通知后不能积极配合正常工作者； 1.1.7.3 违反甲方或施工单位工地现场管理规定者； 1.1.7.4 无证上岗者（包括按国家规定须持有上岗证）； 1.1.7.5 与甲方、监理批准的施工组织设计所定名册不符者； 1.1.7.6 与工程施工无关的人员； 1.1.7.7 不遵守合同的约定的； 1.1.7.8 经常出现有损健康与安全，或有损环境保护的行为的。 1.2 制度建设 1.2.1施工单位必须全面、认真地履行国家、地方的法律、法规、规范、规程的相 关规定及要求，建立健全项目经理责任制、安全生产责任制、质量管理责任制、项 目各岗位责任制。 1.2.2施工单位在进场施工之前，应将以上述制度报送甲方、监理备案，未进行备 案不得进场施工。擅自施工的，扣除施工单位2,000 元的违约金。 1.3机械设备及材料准备 1.3.1施工单位必须按照施工组织设计（方案）要求的主要机械设备（塔吊、人货 梯）的规格、型号组织进场，否则扣除施工单位5,000 元/台的违约金。 1.3.2施工单位必须按照施工组织设计（方案）要求将施工需要的材料、周转物资 组织进场，否则扣除施工单位5,000 元/项的违约金。 1.3.3当因施工单位的原因，导致现场的施工进度、质量严重偏离工程管理目标时， 甲方有权要求施工单位增加或变更相应的施工机械、设备、材料，施工单位需遵照 执行，且不得以此为理由增加工程费用。 1.4 图纸会审 施工单位如果在图纸会审过程中未发现图纸中的明显错漏或明显不合理的地 方，施工过程中亦未主动与设计及监理沟通而自行按图施工，由此造成的增加费用 或损失由施工单位承担。 1.5施工组织设计及专项方案的编制及报审 2 / 12 新华联不动产股份有限公司