第二章企业招聘的流程与渠道.pptVIP

公共选修课就业准备与应聘技巧 金陵科技学院商学院 任裕峰 grace_ren@263.net 上次课程回顾 【相关链接】听名主持王小丫为你的就业指点迷经 这么多年的工作经历，让我的切身感受是： 如果你拥有一份工作，真的很好； 如果你拥有一份工作，而且还很喜欢，那你已经很幸运了 如果你拥有一份工作，它又能让你生存，而且又是你所喜欢的，那你已经很幸福了” 第二章 企业招聘的流程与渠道 一、什么是招聘？ 二、员工招聘的程序 三、招聘的依据 四、招聘的渠道 五、外部招聘的渠道 第二章 企业招聘的流程与渠道 一、什么是招聘？ 招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，吸收人力资源的过程。 招聘内容主要是由招募、选择、录用、评估等一系列活动所组成。 企业为什么招聘？ 缺人手——人力资源需求 储备人才——预备发展 显示实力——显摆 宣传文化——招摇 行政命令——应付 招聘的意义： 1）招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销过程 2）为组织吸取新生力量，对中高层次管理者和专业技术人员注入新的管理思想，增添新的活力，带来技术上的重大革新； 3）成功的员工招聘有助于更多地保留人力资源，减少因员工离职而带来的损失； 4）员工招聘活动是企业对外的一个窗口，也是一个宣传企业的良机； 企业怎么评价、挑选人才？ 一看履历 二考试 三面试 四体检 五…… 还有吗？ 企业招聘的简单过程 二、招聘的程序 1、制定招聘计划 2、明确招聘来源 3、甄选与录用员工（选拔录用程序） 4、试用期考察 5、正式录用，签订劳动合同 6、招聘与录用工作进行检查、评估及反馈 三、招聘的依据 人力资源规划和职位分析 （一）、职位分析 1、职位分析的概念 职位分析就是对组织中某个特定工作或岗位职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集，通过分析，对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。 职位分析的结果是形成可供实际操作的工作规范与职位说明书。 职务分析主要分析6W1H： 1、做什么（What） 2、为什么（Why） 3、谁来做（Who） 4、何时做（When） 5、在哪里（Where） 6、为谁做（for Whom） 7、如何做（How） 2、职位分析的主要内容 1、该职位的基本资料 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 2、该职位的本职工作 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 3、该职位的直接工作责任 （1）按照主次列出该职位各项直接责任，频率，重要程度，所占总业务量的比率。 （2）直接责任是指不管级别多高，都要自己亲自完成的工作 4、该职位的决策责任 说明该职位需要做哪些决定，以及决定将产生的影响。 5、该职位的任职资格 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等。 6、该职位的工作环境 工作地点、光线、卫生、危险性等等。 7、其他内容 和职务分析相关的其他内容，可根据实际情况填写。 3、职位分析步骤 职务分析过程 一份完整的职位说明书应该包括 : 职位描述参考样本 生产主管 工作职责： 按照计划合理安排生产 监督并控制生产和包装程序以保证生产、包装的质量、产量及成本 督导员工严格执行SOP，确保员工按照生产的安全规范操作 保证生产部员工得到合适的培训，并提高员工的操作技能 协调原辅材料及成品的交接 任职资格： 化学工程或机电专业，大专以上学历 两年以上外资企业担任班组长以上职位的工作经历 30岁左右，能适应三班制工作，男性优先，有PET注塑方面经验更佳 积极主动、责任心强，具有团队协作精神 英语四级，能熟练运用办公自动化系统 （二）、人力资源规划 人力资源规划就是对企业在某个时期内人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。 通过人力资源规划，我们要能够回答或解决下面几个问题： 1）企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么，即企业需要多少人员、这些人员的构成和要求是什么。 2）企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给，这些供给必须与需求的曾机和类别相对应。 3）在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。 如果能够对这三个问题做出比较明确的回答，那么人力资源规划的主要任务也就完成了。 人力资源规划的目标：人力资源供需平衡 人员过剩时的措施 人员不足时的措施 四、招聘的渠道 两大渠道：内部招聘和外部招聘 内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人