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第六章 企业理论 交易成本理论对企业的研究重点是企业的性质以及与市场的关系，没有深入研究企业内部的组织和结构，这些内容是企业理论研究的对象。 一、阿尔奇安、德姆塞茨：生产、信息成本和经济组织 企业没有区别于任何两人的普通市场签约的权力、权威。市场中一方违约，另一方只能通过中止合约或者在法律上要求赔偿，雇主所能做的也是这些。消费者同样可以发出指令，要求杂货商提供所需要的商品。 企业的长期契约关系同样可能在市场中存在，所以长期契约也不是企业的本质。 1.1 企业的性质是团队生产 杂货商和消费者之间的关系和杂货商与他的雇员之间的关系最根本的区别是投入在团队中的使用。 而且团队生产的契约中，某一个契约主体在所有其他投入的契约安排中处于中心地位。 1.2 团队生产的性质和原因 团队生产的性质： 1、使用几种类型的资源 2、产品不是每种资源可分离的产出之和。 3、资源不属于同一个人。 团队生产的原因：根据比较优势的专业化生产可以从合作行为中获得收益。 1.3.1 团队生产中的考核难题 报酬支付应当与贡献相当，如果报酬不与生产性努力相对应，组织就不能提供生产性努力的激励。 新古典理论中的抽象的分配问题由市场解决，生产要素的报酬由要素的市场供求决定。但在具体的组织中，需要考核每一个要素主体的贡献，给予相应的报酬。 1.3.2 团队生产中的考核难题 团队生产中，成员的边际产品不能直接地和分别地被观察出来（成本很低地），团队给市场提供的东西被当作团队的，而不是成员的边际产品。 要弄清每种投入的生产力需要观察个体的行为，动作有多快，休息次数有多少，抬货物时是否向自己这边倾斜。 1.3.3 团队生产中的考核难题 如果考核不需要成本，成员不会有偷懒动机，如果考核需要成本，只有团队生产的效率提高减去考核成本有剩余，才应当进行团队生产。 考核成本越高，偷懒的行为越严重。 1.3.4 团队生产中的考核难题 通过市场的方式可能降低偷懒的概率，某人偷懒可能被竞争者取代。 但市场不可能太有效，原因有： 1、要使竞争完全有效，其他团队成员必须知道偷懒的时间，严重程度，但这种观察代价很高。 2、给定监测成本，新的成员也一样有偷懒的动机。 1.4 古典企业 减少偷懒的另一种方法是设专职监督员，检查团队成员的行为。但新的问题是，谁来监督监督者呢？一个约束是刚才说的市场竞争压力。 另一个约束是：给他团队净收益的所有权，除去给其他投入后的净所有权。这就可以保证他不偷懒。 1.4.1 古典企业 监督者的行为可以包括衡量产出绩效，分配报酬，观察要素的投入行为，且给出做什么和如何做的指令。 为使团队成员有纪律和减少偷懒，拥有剩余索取权的人一定有权力修改个体成员的契约条款。 1.4.2 古典企业 以上全部权力的集合定义了古典企业的雇主： 1、成为对剩余有索取权的人 2、观察投入行为 3、共同的中心缔约人 4、改变团队的成员人数 5、卖掉这些权利 1.4.3 古典企业 团队成员与企业所有者的关系就是一个“交换”契约：雇佣“命令”团队所有者付钱给他，所有者指导成员执行命令。 雇员也能像雇主一样容易终止契约，因此长期契约不是企业的本质特征，命令和权威也不是。 1.5.1 企业类型：利润分成企业 剩余索取者越多，监督的外部性越大，监督者偷懒的动机越强。 利润分成企业只有在相对少的积极合伙人中，才会有比较高的效率。 在一些“艺术的”或者“专业的”工作中，比如律师、广告等，监督成本太高，为了减少偷懒的动机，采用利润分成的机制。 1.5.2 社会主义企业 南斯拉夫绝大多数的企业由雇员分享剩余，或者说由雇员所有。 对剩余的普遍分享导致经理增加偷懒带来的收益超过减少偷懒带来的收益，所以效率很低。 在南斯拉夫较大规模的工人所有企业中，有能够向国家建议终止经理合同的雇员委员会，可以在一定程度上减少经理偷懒的动机。 1.5.3 公司 股东数量众多，为了应付利润分成引起的偷懒行为，实行有限责任。 如果每位股东都参与管理，会引起很大的官僚主义成本，而且股东很容易不负责任，因为错误决策的成本也可以分担。所以决策权被集中到一个小群体（董事会），股东保留变更其成员资格，及对公司结构或解散等重大决策的权力。 1.5.3 公司 任何股东都可以在与其他人有意见分歧时，撤出自己的股份。（用脚投票） 对经理偷懒的制约还依赖于潜在的新的管理者集团所形成的市场竞争，也依赖于企业内成员寻求取得目前管理位置的竞争。 1.5.4 互助的和非盈利的企业 在非盈利的公司、学院、教会、乡村俱乐部、互助储蓄银行、互助保险公司和合作社中，改善管理的未来结果没有资本化为股东的财富，所以这些非盈利企业中有更多的偷懒行为。 非盈利企业特别适合在这样一些领域中：企业不应对市场披露的情况调整方向。 二、