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企业经营战略管理模拟题四 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．不同产业部门、不同市场、没有联系的企业之间购并属于（ ） A. 横向购并 B. 纵向购并 C. 混合购并 D. 扩大购并 答案：C 解释：根据企业并购的分类得到。 2．通过增发股票方式获取目标公司所有权的购并属于（ ） A. 现金收购 B.股票收购 C. 综合证券收购 D.公开收购 答案：B 解释：根据企业并购的方式得到。 3．不属于目标公司价值估算的方法是（ ） A. 净资产法 B. 净值法 C. 市场比较法 D. 净现值法 答案：A 解释：根据企业价值评估方法得到。 4．菲利普·科特勒将国家经济发展阶段划分为（ ） 维持生存－起飞－工业化－工业经济 维持生存－起飞－工业化－高度消费 维持生存－原料出口－工业化－高度消费 维持生存－原料出口－工业化－工业经济 答案：D 解释：根据菲利普·科特勒国家经济发展阶段理论得到。 5．国际市场组合战略采用的纵坐标和横坐标是（ ） A. 国家吸引力－产品种类 B. 市场规模－产品种类 C. 市场规模－产品竞争优势 D. 国家吸引力－产品竞争优势 答案：D 解释：掌握国际市场组合战略的模型。 6．美国学者罗伯特·斯托鲍夫采用的国际经营环境评价因素有（ ） A. 六个 B. 七个 C. 八个 D. 九个 答案：C 解释：根据罗伯特·斯托鲍夫采用的国际经营环境评价因素得到。 7．国际租赁在国际市场进入战略规划中属于（ ） A. 享有国外直接管理权方式 B. 不享有国外直接管理权方式 C. 共同拥有国外直接管理权方式 D. 不享有国外分配权方式 答案：B 解释：掌握国际市场进入战略。 8．在主要国家投资建立生产设施是企业国际化经营的（ ）。 A. 第二阶段 B. 第三阶段 C. 第四阶段 D. 第五阶段 答案：B 解释：根据企业国际化经营的内容得到。 9．不属于战略势的构成内容的是（ ）。 A. 战略条件 B. 战略时机 C. 战略动力 D. 战略环境 答案：D 解释：掌握战略态势的构成内容。 10．战略与资源的动态组合有（ ）。 A. 动态相辅－动态相乘 B. 动态相辅－动态组合 C. 动态组合－动态相乘 D. 动态组合－动态跃进 答案：A 解释：根据战略与资源组合的特点得到。 二、填空题（每空2分，共20分） 从行业角度划分，企业并购分为 ① 和 ② 和 ③ 。 答案：① 横向购并；②纵向购并；③混合购并。 解释：掌握企业并购的类型。 2．组建战略联盟应注意 ④ 、加强沟通和 ⑤ 。 答案：④慎重选择合作伙伴； ⑤建立合理的组织关系。 解释：掌握组建企业联盟的条件。 3．直接投资从投资方式看包括 ⑥ 、分公司和 ⑦ 几种形式。 答案：⑥全股子公司；⑦ 合营子公司。 解释掌握企业直接投资的具体形式。 4．战略势是由： ⑧ 、 ⑨ 、和⑩ 构成。 答案： ⑧ 战略条件； ⑨ 战略时机；⑩ 战略动力。 解释：掌握战略态势的具体内容。 三、简答题（每小题6分，共30分） 1、企业购并的动因是什么？ 答案：1）企业发展的动机：购并可以节省时间、可以降低进入壁垒和企业发展的风险、可以促进企业跨国发展。2）加强对市场的控制。3）获取价值被低估的公司。4）避税。5）发挥协同作用。 解释：根据企业并购的动因得到。 2、企业购并应注意哪些问题？ 答案：1）在企业战略的指导下选择公司；2）购并前应对目标企业进行详细审查；3）合理估计自身的实力；4）购并后对目标企业进行迅速有效的整合。 解释：掌握企业购并应注意的问题。 3、战略联盟有何特点？ 答案：1）边界模糊。战略联盟一般是由具有共同利益关系的企业之间组成的战略共同体，他们可能是供应商、生产者、分