公司层战略.ppt1.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略管理(概念和案例) 第二部分：战略行动:战略制定 第六章: 公司层战略 * 战略管理过程 * 第六章: 公司层战略 概况: 七大方面 定义和讨论公司层战略的目的 描述不同公司层战略下不同层次的多元化(N=3) 公司进行多元化的三个主要原因 公司是如何通过多元化创造价值的 非相关多元化战略创造价值的两种途径 动机和资源是如何促进多元化战略的 管理人员过度实施多元化的动机 * 宝洁公司的多元化战略 多元化的目的: 在某一业务中能够获得的专业技术和知识多样化运用到另外一些涉及这些知识的业务中。 协同效应 ；如果一个公司能将已有的专业技术多样化运用到其他业务中，公司的总价值将比各个业务独立运营是的总价更大 宝洁公司 (PG) 产品结构:宝洁公司更关注于女性美容及育婴产品 2005: 并购了吉列 (保健产品) 更关注于男性市场。 * 宝洁公司的多元化战略 宝洁公司 (PG) （续） 创建协同关系的领域是将牙刷和牙膏业务进行合并 不得不变卖生产线与吉列采集、丢了一些未来的市场力量 良好的零售商 (货架空间) 虽然策略似乎是有潜力的,但他在创造产品与实际操作的相关度之间有更多的困难。 作出商业决策的不同方法 组织文化冲突 * 第六章: 公司层战略 概况: 七大方面 定义和讨论公司层战略的目的 描述不同公司层战略下不同层次的多元化(N=3) 公司进行多元化的三个主要原因 公司是如何通过多元化创造价值的 非相关多元化战略创造价值的两种途径 动机和资源是如何促进多元化战略的 管理人员过度实施多元化的动机 * 简介 公司层战略: 指通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场竞争优势的行为。 期望帮助公司获得超额利润 价值最终取决于“企业价值的投资组合管理下的公司”的程度,他们将承担任何所有权 产品多元化 (PD): 公司层战略的基本形式 * 第六章: 公司层战略 概况: 七大方面 定义和讨论公司层战略的目的 描述不同公司层战略下不同层次的多元化(N=3) 公司进行多元化的三个主要原因 公司是如何通过多元化创造价值的 非相关多元化战略创造价值的两种途径 动机和资源是如何促进多元化战略的 管理人员过度实施多元化的动机 * 多元化的层次 (3种) 1. 低层次多元化 单一业务型 95%以上的收入来自某以单一行业的公司层战略 主导业务型 70%-95%的收入来自某一单一业务的公司层战略 * 多元化的层次 (3种)（续） 2. 中高层次多元化 相关约束型多元化战略 来自主导业务的收入低于70% 与公司的业务间有直接联系 (例如，共享产品、技术、分销渠道等) 相关联系型多元化战略 (混合相关型和非相关型) 来自主导业务的收入低于70% 与相关约束型企业相比，相关联系型多元化企业在各业务间共享的资源和成本更少 (取而代之的是集中于业务间知识和核心竞争力的传递。 * 多元化的层次 (3种)（续） 3. 特高层次多元化: 非相关型 来自主导业务的收入低于70% 各个业务间不存在联系 * 多元化的层次及类型 * 多元化的原因 公司采取公司层战略是有许多原因的： 价值创造的多元化 经营层面的相关性: 在业务中行为共享 公司层面的相关性: 在业务中传递核心竞争力 价值不确定的多元化 降低价值的多元化 * 价值创造的多元化战略：经营层面和公司层面的关联 ? 2007 Thomson/South-Western. All rights reserved. 6–* Table 6.1 Reasons for Diversification Value-Creating Diversification Economies of scope (related diversification) Sharing activities Transferring core competencies Market power (related diversification) Blocking competitors through multipoint competition Vertical integration Financial economies (unrelated diversification) Efficient internal capital allocation Business restructuring Value-Neutral Diversification Antitrust regulation Tax laws Low performance Uncertain future cash