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企业的组织与战略管理 【摘要】随着企业组织的逐渐成熟，决策权出现了转移，也使得企业的战略管理模式出现了转变。企业的战略管理思想转变与市场竞争紧密相联,同时技术的进步促进战略管理理论的演进。 【关键字】组织结构；直线式；金字塔式；森林式；战略管理 企业组织结构产生与发展 一、组织结构的产生 企业的形成约有两三百的时间，在最初企业形成时，主要是由雇佣工人，一定的生产，在分工的基础上商品的生产和交换的。由于企业能好地应用当时的科学技术（主要是机器、设备），能地提高劳动生产率，大幅度降低成本，带来高额利润，，满足的社会需求，社会生产力的发展，企业就在这样一个漫长的演变中逐渐成为社会的基本经济单位。随着企业的发展领导体制的演变，企业组织结构形式也了一个发展的过程。企业组织如何，朝着什么方向，人们探索的问题。国内外许多有精神的公司，都在对。认为直线式等级制度最有效，命令可以地层层下达，这是工业时代的企业管理。不过，这种管理系统：，决策的大相同。决策者面临的问题，种类又，人员就能够收集到的大量信息，能从的中积累有用的经验。今天，森严的等级制度正渐失效，因为它所的两大已难以为继了。决策者面前的，种类，除了的技术、经济决策外，政治、文化、社会责任，现场的反馈却越来越。就绝对数量而言，过这么多来自的信息，其量之大，绝非处理。可是，当前问题的规模和多样性节奏相，反馈。企业，决策层次应该越来越低，才能。因此，参与。也就是说，企业权是从集中走向分散，企业的组织结构金字塔型大森林型。金字塔型组织结构，企业结构上，逐级扩大，有的等级制度，。著名的管理组织专家法约尔、韦伯等为代表建立的企业组织结构应遵循的一些，如的制度，命令和指挥的统一，合理的专业化分工，适当的控制幅度等，适合于一个相对稳定的外界环境。任何企业组织，，，，同时，企业管理组织结构也要战略的要求，为企业实现战略目标。，形成了一系列新的特点，企业外部环境的、复杂性。企业为了，，，环境发生更大变化，战略决策就要进行。，现代企业经营的地理范围、产品范围扩大，形成跨地区、跨国界的经营，向世界发展。这样一来，森林型组织结构。，。 1