苏宁采购管理.pptVIP

Suning;Write posts; 苏宁是中国商业企业的领先者， 经营商品涵盖传统家电、消费电子、百 货、日用品、图书、虚拟产品等综合品 类，线下实体门店1700多家，线上苏宁 易购位居国内B2C前三，线上线下的融 合发展引领零售发展新趋势。 正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。 国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一 是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三， 中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、 《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。;. ; 董事长 ;Posts;;Users;Users;苏宁 采购战略：;采购部一 ;苏宁自建的采购物流系统; 一．采用包销的模式，即先付款把产品买下来，再转手在卖场买，这种方式对大型零售企业都比较适用，能压低成本。 二．集中采购。统一组织企业的所需物品的采购进货业务。 三．创新零供采购模式：直供合作（例如：惠普—苏宁电器直供战略合作签约，双方将从即日起对采购模式进行改革，全面采取直供模式。） ;;;一、 编制各项目采购计划，保证采购物品的质量； 二、 材料购买或代用经质检部确认并书面证明之后方可办理入库； 三、 采购的原材料按时入库； 四、 尽可能办理所有采购物品的合格证； 五、 采购物品入库后将发票附入库单交给财务部； 六、 采购计划变更时，填写采购附页给仓库审核后递交财务部； 七、 及时将采购进度反馈给各相关部门； 八、 外协加工时，明确加工进度，经质检员检验合格方可入库； 九、 定期咨询材料价位，在寻找新供应商或新加工配件单位时，办理费用要有总经理审批手续； 十、 要将原材料涨价或落价信息及时向总经理反映或审批，较大的配套单位要有预先涨价书面申请，并经总经理审批； 十一、 每一种采购或外协加工产品，要提供三家以上的供应商，根据材料质量和价格由总经理决定厂家； 十二、 配合仓管部及时清查常用物品，发现量少时，及时向上级反映； 十三、 服??上级领导，积极完成上级领导交付的其他任务。;　　　 A 分析能力　　由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。　　 B 预测能力　　在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。　　 C 表达能力　　采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。　 D 产品知识　　无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。对于苏宁企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。　;E 客观理智　　采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。　 F 专注投入　　对于采购员来说，专注投入相当重要，还必须协助高层主管规划采购策略，在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。　　 H 廉洁、敬业精神　　采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。 I 虚心与耐心　　采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。 J 遵守纪律　　采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉 ; 谢谢观赏