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本次考试结果 第1题(回答正确) “东方不亮西方亮”是用来比喻（） √ A 多元化战略 B 战略联盟战略 C 一体化战略 D 全方位创新战略 第2题(回答正确) 市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（） A 金牛类 √ B 明星类 C 瘦狗类 D 问号类 第3题(回答正确) 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及 √ A 异质性 B 创新性 C 重复性 D 相关性 第4题(回答正确) 企业所处的外部一般环境因素包括（） A 经济、文化、技术、法律和供应商等 B 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等 √ C 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等 D 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等 第5题(回答正确) 下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强() A 组建新的公司领导班子 B 选拔一个销售经理 √ C 制订发展战略 D 确定对经理人员的考核指标 第6题(回答错误) 战略控制与业务控制的区别在于() A 战略控制具有封闭性 B 业务控制具有开放性 C 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点 D 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行 √ E 战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题 第7题(回答正确) 获得成本优势的方式是() A 营销网络 B 研发能力 √ C 规模效应 D 品牌优势 第8题(回答正确) 企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指() √ A 潜在的外部机会 B 潜在的内部弱点 C 潜在的内部优势 D 潜在的外部威胁 第9题(回答正确) 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的() A 类似企业 B 相同企业 √ C 企业集合 D 相同行业 第10题(回答错误) 战略管理是企业（）管理理论 A 最高层次 B 职能管理 C 市场营销 √ D 经营管理 第11题(回答正确) 法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中（）管理职能之首 A 协调 √ B 计划 C 组织 D 控制 第12题(回答正确) 处于战略结构第二层次的是（） A 市场战略 B 职能战略 C 公司战略 √ D 经营战略 第13题(回答正确) 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A 市场战略 √ B 职能战略 C 公司战略 D 经营战略 第14题(回答正确) 战略管理的主体是（） A 企业基层管理人员 B 企业中层管理人员 √ C 企业高层管理人员 D 企业所有的管理者 第15题(回答正确) 战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取（） A 适用性模式 √ B 企业家战略管理系统模式 C 计划性模式 D 市场模式 第16题(回答正确) 战略管理的目的是（） √ A 提高企业的环境适应能力 B 拓展市场空间 C 加强内部管理 D 保证计划的落实 第17题(回答正确) 人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（） A 生产管理 √ B 职能管理 √ C 管理基础 √ D 战略管理 第18题(回答正确) 明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（） √ A 技术能力 √ B 人际能力 C 思维能力 D 创新能力 第19题(回答正确) 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 A 对 √ B 错 第20题(回答正确) 战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变 A 谋划时代 √ B 战略规划时代 √ C 长期规划时代 √ D 战略管理时代 第21题(回答正确) 战略管理的构成包括（） √ A 智囊团 √ B 董事会 √ C 高层管理者 √ D 中层管理者 √ E 战略管理部门 √ F 非正式组织的领导 第22题(回答正确) 竞争对手分析包括以下哪几项:（） √ A 竞争者的想法 √ B 竞争者的能力 √ C 竞争者的目标 D 竞争者的替代品 第23题(回答正确) 以下哪几项是正常的外部分析的数据来源() √ A 与生意有关的“传闻” B 竞争对手的机密文件 √ C 商贸会展 √ D 与顾客的交谈 第24题(回答正确) 竞争对手分析集中在() √ A 行业中有影响的企业 B 生产替代产品的企业 √ C 那些与公司直接进行竞争的企业 D