三星的战略实施研究.pptVIP

三星业务 三星业务 * 肖豆豆 周楠 雷奇灵 沈成龙 张浩 企业简介 组织结构调整 企业文化塑造 物流管理 物流管理 人力资源 产品研发 三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。 企业简介 1、三星的起步（1938～1969） 2、三星的产业时代（1970年～1979年） 3、进入全球技术市场（1980年～1989年） 4、迈上世界舞台（1990年～1993年） 5、Digital Frontier 三星（1997～1999） 6、引领数字时代（2000年～现在） 发展历程 为了在导入期夯实3G战略，星已筹备数年，投入上亿元研发资金。对于中国三星来说，横跨通信、电子两大领域是其占领3G先机的重要条件。为此，三星在2008年5月进行了一次大的组织架构调整，将移动运算产品和通信产品合并到一个事业部，通过事业部合并，三星从产品研发到生产销售都提高了通信与PC产品的融合力。2009年4月底，三星为中国移动定制的上网本NC10面世，正式吹响三星的3G号角。 组织结构调整 企业文化 三星人的精神 　　“三星人的精神”从顾客、世界和未来的三个角度对三星员工的精神境界和行为方式提出了要求： 二、基于健全的危机意识自我创新 三、强调责任的自主经营 四、合理思考与合理行动 五、廉洁健康的工作作风 六、坚持一个方向，实现团队合作 一、重视人才 不畏风险，开拓进取，克服萎缩和退化的倾向 意城心实，身正言直，避免弄虚作假 尊重人格，平等待人，纠正独裁主义作风 关爱他人，报效国家，不与缺乏人性着为伍 自律为先，责任在身，防止道德败坏 共享共荣，合作协同，反对利己主义思想 由信升誉，惟誉得用，切忌谎言、狡辩与固执