Intel战略联盟.pptVIP

战略联盟 ------基于Intel公司的案例分析 1、公司简介 2、竞争环境 3、战略联盟环境 4、联盟的典型案例 英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有44年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。在1999年的时候英特尔公司市值最高突破了5000亿美元， 最高峰为5090亿美元， 相当于今天2012年的7025亿美元 2英特尔的竞争环境 计算机CPU市场竞争可以分为服务器、台式机、笔记本电脑和嵌入式四大战场，其中，包括服务器、台式机和笔记本在内的计算机CPU是整个CPU市场竞争的焦点。在这个领域，竞争参与者不多，能够占有一席之地的更少Intel一家独大，占据80%以上的市场份额；AMD与Intel进行全面竞争，占有20%左右的市场份额，处于第二梯队；VIA（威盛）和Transmeta占有很小的市场份额，处于第三梯队。 3.1基于PC企业元件采购的联盟环境 3.2基于企业客户需求的联盟环境 3.3基于数字家庭和移动领域的联盟环境 联盟典型案例 结合英特尔的产业链环境可以将其联盟大致分为技术协同、纵向伙伴关系以及参股合资企业三大类型，如下表所示： 技术协同 Wintel联盟 该联盟由微软和Intel组成，一个生产软件一个生产硬件。自Wintel联盟形成之日起，两者之间就密切协作、默契配合。它们使其产品相互兼容和匹配，适应对方产品更新换代的需要。英特尔总是在微软推出新的大型软件的时候，适时推出其最新研制的CPU。英特尔的486与微软的WIN3.2，586与WIN95，奔腾Ⅲ代、奔腾Ⅳ代系列微处理器与WIN2000同步。它们的联盟内存在发展进步的正反馈。微软和Intel的联盟推动了计算机事业的发展。微软和Intel的合作促进了电脑向个人电脑的转变，彻底地改变了个人对电脑的需求，创造了一个更大的个人电脑需求市场。 Wintel的裂痕 阿里巴巴与英特尔战略联盟 2004年9月20日英特尔(中国)和阿里巴巴合作建设中国首个手机无线商务平台 。2008年阿里巴巴与英特尔，宣布结盟，表示将在今年内共同推出电子商务专用电脑。联想加入阿里巴巴-英特尔联盟争夺中小企业。 价值链解释，企业在不同价值链环节间形成战略性合作联盟，实现各个企业间优势价值链的互补。Intel的设计和研发，阿里巴巴的营销，联想的生产制造 动因 实现资源共享，能力互补，有效利用自己的资源，获取对方独特的资源 目标 联盟双方形成优势互补，共同开发中小企业电子商务专用电脑 Intel高端客户领域开拓 跨国技术合作联盟 —用友联盟Inetel国际化开拓 2005年7月1日，用友与Intel(中国)公司正式签署战略合作协议，并宣布成立用友-Intel联合实验室。 合作类型：跨国技术合作联盟 各自优势： Intel:先进平台架构和海内外市场资源优势，渠道优势，技术优势 用友：中国市场庞大的企业客户群，国最大的管理软件厂商和独立软 件开发商。 合作成果：用友加入了Intel EASS计划中的国际俱乐部获得更多伙伴间的测试资源的相互支持，降低测试成本、缩短研发时间。并通过双方的合作，拓展泰国、新加坡、日本和韩国等地市场。用友除在日本、东南亚发展软件外包业务之外，此番和英特尔合作，旨在通过和英特尔成立联合实验室提升自己的技术水准，通过英特尔的技术认证，获得世界级的品质保证，从而为进入国际市场拿到一张“通行证”。 数码和移动领域联盟 夏新电子与英特尔公司于2004年7月正式签署了战略合作备忘录，确定双方在无线通信、数字家庭及移动计算三大领域进行全方位、深层次的产品技术合作。主要基于技术平台和元器件采购方面。 2008年4月腾讯宣布正式与英特尔合作的即时通讯软件——MID QQ。MID QQ是一款基于MID(移动互联网设备)的即时通讯工具，MID QQ也是腾讯、英特尔首度携手推出的全球首款为MID定制的即时通讯软件。 腾讯成立一家“联合创新实验室”，双方将基于英特尔与诺基亚发起的MeeGo手机操作系统平台、英特尔移动互联网处理器平台开发跨平台的互联终端。英特尔方面表示，在合作方面英特尔将侧重于硬件与操作系统，腾讯将侧重于服务、用户体验和产品在移动互联网迅速发展的 纵向伙伴关系 海尔与英特尔 “Hi”战略联盟 2007年6月，基于海尔英特尔“创新产品研发中心”平台的首款商用电脑，由海尔、英特尔、微软,富士康四巨头连袂打造的高端商用电脑. 英特尔优势：全球领先科技，为海尔提供必要的技术和工