ch10公司层战略：多元化、收购和.pptVIP

Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 第10章 公司层战略： 多元化、收购和 内部创业 10 | * 公司层战略应当令企业或他的一个或者数个业务单位以更低的成本水平、更高的差异化程度和溢价实现其价值创造 在制定公司层战略时企业必须坚持长期的观点 要考虑产业、产品、技术、顾客和竞争对手的变化对当前商业模式和未来战略的影响 公司层战略 公司层战略应当明确: 企业所参与竞争的业务或产业 企业在这些业务中应当完成的价值创造活动 进入或离开业务或产业的方法 10 | * 多元化战略是企业进入一个或更多新产业（与原有的经营范围不同）以发挥其现有的独特竞争力和商业模式优势的决策 公司层多元化战略 多元化的类型: 相关多元化 不相关多元化 实施多元化战略的方法: 内部创业 收购 合资公司 10 | * 超越单一产业的扩张 但是企业的命运可能受到所在产业赢利能力的左右: 如果产业成熟并且走向衰退，企业可能陷入危险 可能丧失将独特竞争力转移到新产业中的机会 可能满足于获得的成就而不再持续学习 在单一产业中经营有利于企业： 集中资源 ? ‘发挥所长’ 为了保持企业的敏捷性，必须 在新市场和新产业中找出新的能够利用独特竞争力和核心商业模式的方法 10 | * 企业是独特竞争力的组合体 思考如何将这些竞争力用于创造新产业中的机会 现有的竞争力和需要开发的新的竞争力 在现有的产业中竞争还是在新产业中竞争 应当重新将该企业构思成为独特竞争力的组合体，而不是产品的组合体 10 | * 制订企业竞争力的路径表 10 | * 通过多元化提高赢利能力 在现有的业务间转移竞争力 运用竞争力创建新的业务 通过分享资源实现范围经济 利用产品捆绑 利用多元化在一个或多个产业中 　　控制竞争 发挥基本的组织竞争力，提高 　　所有业务单位的绩效 多元化企业创造价值的途径 : 当企业出现自由现金流之后，管理者往往会考虑实行多元化–自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金 10 | * ? 竞争力的转移 所转移的竞争力必须围绕建立竞争优势的重要活动 倾向于收购与现有活动相关的业务，因为这些业务活动在一个或更多的价值链职能上存在共同点 产业间竞争力的转移：将在某一产业中建立的竞争优势转移到本企业在另一产业中竞争的业务部门 这一战略成功的前提是所转移的独特竞争力必须在战略上有价值 10 | * 菲利普莫瑞斯公司竞争力的转移 10 | * 巧用竞争力和转移竞争力的区别是于前者意味着创建全新的业务 需要运用不同的管理流程 往往用研发优势在多个领域中创造新的业务机会 巧用竞争力：将在某一产业中发展起来的竞争力运用到另一个产业中新创建的业务单位中 ? 巧用竞争力 10 | * 　 当不同产业的两个或多个业务单位共享制造设施、分销渠道、广告宣传以及研发成本时，它们可能实现范围经济: 跨业务共享资源的企业所投入的资金按比例来说要少于不能共享的企业 资源分享能够带来范围经济 在不同产业中的一个或更多个业务单位间分享资源和能力以实现范围经济 只有当企业现有的一个或多个价值创造职能的活动与新活动之间存在重大共性的时候，才有可能达到范围经济的多元化。 ? 分享资源 10 | * 宝洁公司的资源分享 10 | * 顾客可以减少供应商数量，更方便，成本更低 增加订单的金额，为顾客提供更高的承诺和更强的讨价还价力量 通过产品捆绑扩大产品线，从而满足顾客对多项相关产品的需求 ? 产品捆绑 10 | * 多点竞争是指企业间在不同的产业 中竞争 企业可以向对手发出信号， 在一个产业中挑起竞争将会 导致企业向挑战者本身所在 的产业进行报复攻击 通过信号实现共同的克制可以 控制竞争，保持更高的产业利润 通过多元化进入一个产业以达到牵制已经进入其所在产业，或者有进入其所在产业潜在可能的竞争对手的目的 ? 控制竞争 10 | * 这些能力可以帮助多元化企业中所有的务单位实现更高的绩效: 创业能力 – 鼓励冒险，同时限制风险 组织设计 – 建立激励和协调员工行为的组织结构、文化和控制系统 卓越的战略能力– 有效管理业务单位的管理者、帮助他们思考战略问题 基本组织竞争力，指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。 这样的管理技能往往并不存在，它们是稀缺的、难以发展和实施的 ? 发挥基本的组织竞争力 10 | * 多元化的类型 相关多元化 进入不同产业中的新业务: 与公司现有的业务活动相关 或