借镜日本，避免重蹈覆辙-朝阳科技大学.PDFVIP

台灣＝10 年前的日本？ 借鏡日本，避免重蹈覆轍 作者：李欣岳 出處：e 天下 第 054 期 2005/06/01 出刊 太過迷信製造優勢，讓日本科技業在 90 年代吃盡苦頭，後來朝「特色產品」、 「研發升級」方向轉型，在數位家庭帶動的消費性電子產品上再度領先。台灣科 技業這幾年陷入殺價競爭導致的低毛利困境，處境與 10 年前的日本相似，台灣 企業如何以日本經驗為鏡，進行調整與轉型，以避免重蹈覆轍？ 歷經 PC 產業大成長的黃金歲月後，台灣科技產業這幾年，逐漸陷入殺價競爭 導致的低毛利困境。如何調整與轉型，絕對是台灣能否繼續成為「科技之島」的 關鍵。 「PC 產品已經變成 commodity（大宗商品），現階段，台灣科技產業找不到太 多樂觀的理由，」花旗美邦亞洲科技研究部硬體首席分析師楊應超指出：「檢視 台灣科技廠商的指標，除了本業創造的 EPS 外，我現在首重毛利率。」 「日本科技產業的發展，就是台灣最好的一面鏡子，」明基董事長李焜耀觀察， 「台灣現在的處境，與 10 年前的日本相似。」他指出，過去 10 年來，日本除了 網路與軟體產業之外，科技產業完全沒有全新崛起的明星；台灣未來 10 年會不 會如此，讓人擔心。 80 年代，日本靠著成功引進美國生產管理大師戴明（Edwards Deming）的「全 面品管」（TQM）理論，製造能力與品質大幅提升，結合低廉的製造成本，讓日 本躍居全球科技製造大國，從美國承接科技製造的能量，甚至一度超越美國，成 為全球最大半導體王國。「製造優勢」成為日本科技產業與歐美同業競爭時，最 重要的競爭優勢。 但是，太過迷信製造優勢，讓日本在 90 年代吃盡苦頭。 迷信製造優勢，日本飽嚐擴張產能苦果 挾著優異的製造能力，日本在 90 年代大幅擴張產能，但在台灣與南韓科技製 造能力大幅提升後，歐美等國際大廠，開始將製造以及零組件訂單，委外到台灣 或南韓。空有龐大製造產能，但生產成本較高，已逐漸不具生產效率的日本科技 大廠，在 90 年代一個個掉入大幅虧損的困境中，從 1991 到 2003 年，日本科技 產業進入長達 13 年的低迷期。 「複製別人的成功不容易，但要避免重蹈別人的覆轍，卻比較簡單，」李焜耀 指出。 台灣過去引以為傲的製造優勢，近年正逐漸被中國取代，如何避免走上 90 年 代的日本後路，近來在科技產業界引起熱烈討論。 五月中，IBM 東京基礎研究所部長森本典繁應邀來台，針對日本從製造朝研發 轉型的經驗與觀察，舉辦一場封閉式的座談會，吸引了超過 40 家台灣一線科技 大廠的高階研發主管出席。「如何從日本的經驗學到啟示」，是其中討論最熱烈 的議題。 強調特色產品與研發升級 製造神話破滅後，日本開始朝「特色產品」、「研發升級」的方向轉型，並在 這波數位家庭帶動的消費性電子產品趨勢上，再度居於領先。佳能（Canon）的 數位相機、松下（Matsushita）的 DVD 錄影機以及電漿電視、夏普的液晶電視， 目前都居於龍頭地位；數位相機、DVD 錄影機、薄型電視（包括液晶與電漿電 視），更被日本科技界譽為重返昔日榮光的「數位三神器」。 過去幾年日本科技產業的調整，最主要的特色便在於改變過往「包山包海」式 的生產佈局。保德信投信日韓基金經理人張靜宜指出：「過去日本每家科技廠商 從產品線來看，幾乎一模一樣，都有半導體、面板、PC 或其他硬體。」這一波 調整中，日本科技大廠開始將資源與注意力，集中在能問鼎全球第一的產品，並 在近兩年逐漸展現成果。 「不能做到台灣第一大、全球前三大的產品，都不應該存在，」光寶科技執行 長林行憲指出，光寶這幾年產品線的佈局上，不具備全球一級競爭力的產品，都 已經開始進行處分與分割，讓資源分配更有效率。 「台灣科技廠商過去 5 年來，在中國的新產能規劃 ，動輒以 3 倍、5 倍於台灣 的規模擴張，現在開始自食惡果，」財訊文化執行長謝金河指出。過度擴張產能 的結果，使得台灣廠商原本具備高度競爭力的資訊產業，呈現產能供過於求的情 形；為了搶單維持日常營運，自然面臨不斷殺價搶單的競爭。根據資策會 MIC 估計，每年全球筆記型電腦的市場規模，約 3,600 萬台左右，但台灣這 3 年在中 國規劃開出的新產能，卻超過 6,000 萬台，供需嚴重失衡。 「在消費性電子市場中，日本廠商這幾年的優異表現，與調整研發機制高度相 關，」IBM 森本典繁觀察。過去，奉行「終身僱用」制度的日本企業，即使在研 發上，