《成才与就业》的创新之路.docVIP

《成才与就业》的创新之路 　　2001年创刊的《成才与就业》，其前身是《上海成人教育》，当时在编人员仅4名。以当时的经营情况看，《上海成人教育》在历史上最好的年份，也只是收支相抵。从1996年开始该刊出现下滑趋势并难以止跌。 　　近几年，我们通过自主创新寻找发展的契机。2002～2005年的第一轮三年规划已经完成，数据显示，杂志码洋由2002年的260.2万元增长至2005年的453.5万元，增长率为74.2%。广告经营（包括各种服务活动）收入由2002年的73.6万元增长至2005年的223.6万元，增长率达到203.8%，年利润超过100万元。 　　 　　创新缘起于忧患意识和科学依据 　　 　　创新从表象上看是标新立异，然而，我们其实很难割断创新与历史的脉络，我们所指的期刊创新，往往缘起于困境、压力和挑战，缘起于由此聚焦而成的一种忧患意识。当时有一则煮青蛙的实验给予我们极大的启示。如果你把一只青蛙放进沸水中，它会立刻试着跳出。但是如果你把青蛙放进凉水中，它将呆着不动。如果你慢慢加温，青蛙会变得越来越虚弱，最后无法动弹。虽然并没有什么障碍限制青蛙脱离险境，青蛙仍留在水里直至被煮熟。为什么会这样呢？因为当它有能力改变命运时，它没有去改变，而当危机变得致命时，它已经失去了改变命运的最后时机。这个实验告诉我们：期刊改革机不可失！从国内外期刊中，我们发现导致许多期刊失败的原因，常常是对于缓慢而来的威胁习而不察。 　　我们通过专业的市场调查公司，对职业教育、高等教育、成人教育等在校生及毕业生进行抽样问卷调查，调查的主要内容是，他们较为迫切需要、又尚未得到满足的信息需求是什么，以及他们对相关媒体的主要评价。调查的地点主要是学校和人才市场。经过大量市场调研之后，我们发现，与就业接口的各类教育的在校生和毕业生，最为关心的是他们的就业问题，尽管市场上已有提供就业信息的报刊，如《人才市场报》、《前程周刊》等，但缺乏专门为新生人力资源提供就业指导和就业信息的刊物。仅上海一地每年的新生人力资源就达到15～20万人。于是，我们向上级主管部门提出更名和重新定位的报告。刊物新的定位是：面向与就业接口的各类教育、培训的学习者，以提供职业指导、培训、就业信息为主的大众教育期刊。其宗旨是帮助青年读者“求学求职求成功”。经新闻出版总署批准，《上海成人教育》于2001年正式更名为《成才与就业》。 　　 　　如何满足潜在的社会需求 　　 　　事实上，创新也就意味着你把“不确定性”带进家门，并且还要招待它“吃喝玩乐”。为使《成才与就业》取得成功，我们必须掌握尚未满足的社会需求。根据这一原则，五年来我们在上海教育报刊总社的融合发展、开拓创新、服务读者战略思想指引下，根据自身定位，把注意力和实践探索集中在满足以下三个方面的社会需求。 　　新生人力资源就业需求上海就业竞争十分激烈，形成五路大军竞争就业的局面，我们只瞄准每年从中等职业学校和大学毕业的15～20万新生人力资源的分众市场，与社会招聘类报刊和上海教育报刊总社面向中小学教育，幼儿教育对象的教育报刊形成错位竞争。 　　在刊物内容的设计上，我们提出，学生就业需要拥有三种证书，第一种是学历证书；第二种是职业技能证书；第三种是以团队精神为主要内容的职业素质证书，这是一张无形的证书，又是一张最受企业重视的证书。基于升学指导、考试复习、教学辅导类的内容过滥，该类读物充斥市场，我们在内容上突出就业信息的提供和与之相关联的第二、第三种证书方面的培训信息与教育内容。许多年轻读者真切地感受到：从学校到学校是人生小考，从学校到职场才是人生大考，而以前学校提供给我们应对这场人生大考的教育内容太少了，《成才与就业》杂志正好弥补了这方面的空白。 　　广告市场需求大量面向中高等职业教育院校和大学毕业生的培训、留学、升学、创业、兼职及全职招聘等广告客户，由于其对象的特定性，有在专业性媒体上进行发布的需求。《成才与就业》充分发挥专业期刊信息组合化、配套化、深度化的特点，在提供求学信息中，配套提供职业前程等相关信息；在提供求职（创业）信息中，配套提供薪资行情、发展空间等相关信息。尤其重视求学与求职过渡系统的市场分析，赢得了特定读者和广告客户的青睐。事实上，我们提供的信息已经形成了一条“信息链”。比如，我们从上海的猎头公司处获悉，持有AIA（国际会计师协会证书）证书者年薪可达12万元，且在上海人才市场上十分紧缺。我们在采访了相关持证人才和提供培训的机构后，发表了一篇题为《一纸AIA，年薪12万》的报道，读者反响空前热烈，编辑部的电话几乎被“打爆”。 　　教育会展服务需求举办会展是行业性媒体服务功能的延伸，也是行业性媒体信息平台的扩容，是行业性媒体发展的题中应有之义。综观当今世界不少现代服务业和先进制造业企业的业态，就是一个大