《潇湘晨报》践行“新权威媒体”之路.docVIP

《潇湘晨报》践行“新权威媒体”之路 　　2001年3月9日，《潇湘晨报》以整整100版的厚重呈现在三湘父老面前。6年来，作为卓越新闻的不懈追求者，权威资讯、实用信息、互动内容和深度观点的供应商，《潇湘晨报》积极融入现代都市生活，不断拓展报道领域，着力提升新闻品质。 　　 　　内容为王，品质制胜 　　 　　主流资讯，平民视角 　　《潇湘晨报》的决策层认为，新闻的权威性、重要性，立足点是新闻的相关性。一个事件越与最广大的社会群体相关，新闻的重要性就越大。因此，《潇湘晨报》以市民关注程度作为新闻价值的判断依据，不断追求时政新闻的公众化、经济新闻的社会化、法治新闻的生活化、社会新闻的纵深化。 　　6年来，《潇湘晨报》积极介入湖南省内重大政治、经济、文化活动，每年的全国、省、市“两会”和党代会，更是《潇湘晨报》报道的重中之重。2007年全国“两会”，《潇湘晨报》抽派骨干主力记者奔赴会场，推出“和谐大道”专题报道48个版，对会议动态、提案解读、政策落地等方面进行大规模报道，视角独特、紧扣民生，收到了良好的效果。新闻至上。策划先行 　　《潇湘晨报》的新闻报道以新闻版块为主，以动态新闻为主。从“神五”升空到“神六”飞天，从欧洲杯到世界杯，从“9?11”到美伊战争，以对动态新闻的强力关注和重磅报道，培养读者“大事看晨报”的阅读惯性和心理期待。 　　在纪念抗战胜利60周年之际，采编部门策划推出《寻访在湘抗日老兵》、《中国力量特刊》、《那一天那一刻》和《和平荣耀》等特刊和系列报道，用100多个版面真实、生动地再现了全民族的抗日战争，该特刊被湖南省博物馆收藏。 　　 　　关注人文，诠释立场 　　在积极领悟主流意识形态要求的前提下，《潇湘晨报》努力找寻都市人群的生存需求、文化心态，把握都市人群的道德裂变、时尚更替，介入都市人群的生存深度、价值选择，并以此确定版面构成和新闻体式。 　　2006年11月，《星期天潇湘晨报》改版，由对开改为四开报型，深度报道一周大事，新锐表达文化诉求，生动提供生活资讯；“天下”的人物、专栏、专题，力图保持开放的新闻视野；“文化”的现象、锐读，注重纯正的文化品味；“地理”、“记忆”、“发现”，深刻挖掘本土文化积淀；“生活”强调都市情趣，给人愉悦的阅读快感。此次改版有效提升了《潇湘晨报》的周末阅读率。全球视野。时代话语 　　《潇湘晨报》虽然是区域性报纸，但并没有把眼光局限于一域，而是积极参与新闻领域的国际竞争。从雅典奥运会到德国世界杯，从印度洋海啸到泰国政变，《潇湘晨报》特派记者总是第一时间直击现场，进行采访报道。《潇湘晨报》还学习借鉴《纽约时报》、 《洛杉矶时报》等名报在文本写作、版面设计、细节处理方面的特长，结合时代性思考，形成自己的话语体系。 　　 　　围绕市场导向。适时调整经营策略 　　 　　《潇湘晨报》紧紧把握市场需求，遵循产业经济发展规律，因时、因地、因人设定产业发展目标，制定具体策略，在“精细化管理、数字化经营、顾问化营销、品牌化传播”的理念指导下，不断拓宽报业经营之路。 　　 　　优化发行结构，实现发行网络增值 　　社区圈地，打开私费市场。《潇湘晨报》创刊伊始，为了打开自费买报的市场，报社组织实施了“敲门发行”、“扫楼发行”和“社区圈地运动”。通过一系列行之有效的措施，《潇湘晨报》的发行量以超常规的速度增长，2006年，全省期发量已超过52万份。 　　三环发行，实现全面覆盖。为将报纸的发行成本最大限度地集中在有效市场和广告目标人群，《潇湘晨报》的决策层提出了以长沙为核心，以长沙、株洲、湘潭为重点，对全省中心城市实行全面覆盖的探照灯式的三环发行结构，使全省经济总量90％以上的地区都能看到《潇湘晨报》，进一步巩固了晨报的全面覆盖。 　　高端对接，影响高端人群。吸纳并完全覆盖高端读者群，是《潇湘晨报》打造新权威媒体的重要步骤。2004年7月，晨报通过“高端对接，完美覆盖”等系列活动，使长沙市移动公司钻石卡、金卡客户全部成为《潇湘晨报》订户，有效完成晨报对“最有影响力人群”的全面覆盖。 　　攻克公费征订，完善订单结构。公费征订始终是都市报的一条软肋。2006年，《潇湘晨报》适时调整订单结构，致力于党政机关、大型企业、高等院校、星级酒店等公费征订领域的全面拓展。通过定期回访、加强联系、 “钉钉子”等系列方式，公费征订额比去年增长15％，订单含金量明显提升。同时，《潇湘晨报》开展废报回收、配送等发行拓展活动，有效实现了发行网络的增值。 　　 　　强化顾问营销，坚持策划先行 　　精耕细作，顾问营销。《潇湘晨报》广告部实行“行业分工，精耕细作”制度，将市场分成20多个行业，分别设置行业商务代表，全面实行“顾问式营销”，并将特性相近的行业组合成事业部，设立总监负责。这样，《潇湘