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三力合一，打造强势电视品牌 　　打造强势品牌，应对挑战并谋求发展，是我国媒介组织必须面对的一个严峻考验。早在1999年，“电视湘军”掌门人之一曾凡安就大力倡导电视媒体的品牌经营：“竞争获胜的关键是什么？我们的回答是，第一是品牌，第二是品牌，第三还是品牌。”同年，中央电视台台长赵化勇提出了“频道专业化、栏目品牌化、节目精品化”的口号，开启了央视品牌化经营的历程。 　　正是看到了品牌的重要性，许多电视媒体纷纷提出建立品牌的口号并付诸实践。由于我国的电视媒体还处于品牌尝试或者品牌初创阶段，因此还没有形成一个明确的成功思路。这里笔者试作一番探析。从大的方面来说，构建电视媒体品牌不外乎从媒体公信力、经济实力和竞争力三个方面入手，他们是构建电视媒体品牌的三座堡垒，缺一不可。公信力是电视媒体赖以生存和发展的基础，是体现媒体公正、权威的基石；经济实力是电视媒体可持续性发展的重要保证；竞争力是某个电视媒体区别于其他电视媒体、在同行中出类拔萃的重要体现。公信力、竞争力和经济实力从三个方面满足了电视媒体品牌的构成元素。 　　 　　公信力：构建电视品牌的基石 　　 　　媒介公信力，是媒介为公众信任的程度，是媒介在长期发展过程中形成的在社会和受众中的信誉度、权威性和影响力，它是媒介赖以生存和发展的基础，也是现代媒介必备的最有价值的内在品质。在改革开放不断深入发展的新形势下，重塑我国媒介公信力非常必要。提升电视媒体公信力，就电视媒体而言，可以从以下几个方面着手： 　　提高电视媒体的社会责任意识。电视媒体在报道时，以及时、公正、求证的态度对社会负责，对公众负责，这种态度就是电视媒体公信力的来源。电视媒体要敢于说真话，敢于为公众说话，不回避社会热点话题和公众关心的敏感话题，不仅要报道正面的鼓舞人心的事迹，而且要敢于揭露社会各种丑恶现象。提高电视媒体的社会责任意识，需要加强媒体从业人员的社会责任意识，提高从业人员素质。随着新闻事业的不断发展，现代公众已经不再满足于媒介简单的有闻必录，而是需要了解事情发生的原因和发展趋势等更深层次的问题，这就是说，公众除了要求新闻要快速、客观、真实以外，还越来越要求报道的深度。这就需要从业人员在调查性报道、解释性报道、评论性报道等方面下工夫。 　　重视对受众群体的研究。受众是电视媒体公信力的评价主体，加强对受众的研究，是目前我国电视媒体公信力提高的基础。近几年来我国新闻学者对受众问题作了一些有益的探索和研究，如新闻学者陈崇山在《论受众本位》中指出：满足受众需要是新闻媒介的天职，媒介要体现以人为本的“受众本位”思想，强调受众在媒介传播中的重要作用。在我国，除了学界对受众进行理论上的研究以外，媒介也越来越重视对受众的研究工作，并根据受众的需求变化及时调整传播的内容和形式。不少媒体还委托专门的机构研究自己的受众群体，并根据其范围和特点调整自己的报道策略。 　　健全电视媒体自律机制和他律机制。电视媒体公信力的提高需要建立行业自律机制，特别是在中国目前法律法规还不健全的情况下，强调行业自律，提倡自我约束，有利于整个媒介事业的健康发展，有效提高媒介的社会公信力。目前，我国对电视媒体的外部监督已经有很多，如国家和各级广播电视局、信息产业部的监管，各级党委宣传部把关，以及媒体受众的信息反馈等等，但是现在缺乏的是怎样确保这些监督意见听取和执行的有效措施。进一步提高对媒介的监督力度，并且能够作为一种社会习惯为公众所熟知和认可，这是确保媒体保持长久公信力的外在力量。 　　 　　经济实力：电视媒体可持性发展的保证 　　 　　电视媒体要创新、要推广、要营销，就必须以经济实力为基础。目前，国内电视台创收模式比较单一，主要是广告。其中，晚间黄金时段电视剧插播广告创收又占到了其中的80%以上。经济学研究表明，当一个企业的单一产品创收占到总创收的60%以上，这个企业抵御风险的能力就比较薄弱。众所周知的一个佐证就是，东南亚经济危机就给马来西亚、印度尼西亚等东南亚国家不少电视台带来毁灭性打击。电视扮演着传统文化守望者的角色，随着市场竞争的加剧，又面临着盈利手段单一、抗风险力弱的问题，所以电视台在加强广告经营的同时，必须拓展其他经营收入，建立“大电视产业链”，化解单一产业结构带来的市场风险。建立“大电视产业链”包含三方面的内容。 　　其一，完善节目经营。电视节目经营的理念近年来才开始兴起于电视实践界，这固然和我们的媒体性质有关，也和媒介人的观念及素质有关。党的十六大提出做大文化产业以来，电视人在产业经营特别是节目经营上开始了尝试，但是还远远不够。要进一步完善节目经营就必须要有明确的成本规划，哪些可以做，哪些不能做，哪些可以多做，哪些可以少做，都可以成为一种制度的自觉。完善节目经营还要把一些经营性的节目推向市场，吸收社会资源，服务于市场。这种