建立调适力更胜策略优势.pptVIP

『现在，什么才重要？』建立调适力更胜策略优势 * 大纲 建立调适力 Nokia手机巨人为何倒下? 提高调适力的六大要素 结语 建立调适力更胜策略优势 有调适力的企业才能够： A. 不断改造自己 B. 重新定义本身的核心事业 C. 不断开拓新市场 * Nokia手机巨人为何倒下? 早期诺基亚靠质量、技术、创新和营销取得了领先的地位 第一次危机的化解 屏幕不行，提升分辨率 摄像头不行，求助卡尔蔡司 自身塞班系统相对于日系、韩系非智能系统仍具优势 * Nokia手机巨人为何倒下? 第二次危机难度 非智慧手机 山寨机和中国的低端制造商死锁了诺基亚的空间 残存的优势不再 销量第一的手机制造厂商。只是利润不断下降，市场占有率不断缩小。 * Nokia手机巨人为何倒下? 木马的植入 把成功化解了上一次危机的康培凯一脚踢走 选择了有着微软背景的史蒂芬·埃洛普 自废武功 抛开双赢的合作者 转而找一个失败的合作者 * Nokia手机巨人为何倒下? 诺基亚的未来 其实，从iPhone时代之后，诺基亚就已经不是业界的领导者了。 要生存下去，就要认清现实，放下架子，可以顺守，不可逆取。留一手是必要的，但是不能逆潮流而动。 只需要简单的变一下思路，维持以前的市场地位并不困难，利润率也许没有以前高了，但是生存和盈利都不是问题。 * 提高调适力的六大要素 一、预期 正视无可避免之事 Nokia未正视触控式手机的市场。 二、思想弹性 挑战根深柢固的假设 任天堂推出的「Wii」游戏机。 鼓励辩论及辩证思维 提高调适力的六大要素 三、策略多样化 建立够多的新策略选择 降低实验成本 及早学习、便宜的学习、快速学习 四、策略弹性 拆解组织 阿米巴 提高调适力的六大要素 五、结构弹性 避免做出不可逆转的投入 投资于提高弹性 可控管的功能 六、鼓励灵活调适的价值观 深植新的管理原则 * 结语 未来组织充满变革热忱，员工因使命感而强壮，不受科层体制阻碍，热烈迎向未来 在未来组织里，无惧的造反变革者总是战胜怯弱的极端保守者，拥抱未来者总是打败缅怀过去者。 未来组织及早展开改革振兴行动，而无须经历扭转颓势的大创痛。 * QA 谢谢! * * * *