半岛都市报社社长王军：传统媒体发展须适应国情.docVIP

半岛都市报社社长王军：传统媒体发展须适应国情 　　 　　1999年8月9日，《半岛都市报》呱呱坠地，短短九年，化茧成蝶，已成大器。在中国报业遭受新媒体冲击的浪潮中，《半岛都市报》“逆市上扬”， 2007年主业收入达4.6亿元。进入2008年，面临纸价上涨等一系列难题，不断创新的《半岛都市报》审时度势，借奥运年之东风推出新闻和广告系列大型策划，颇有“直挂云帆济沧海”之势。据慧聪媒体研究中心报纸广告刊登数据显示，2008年上半年，《半岛都市报》广告刊登额在全国都市类报纸中排在前列。 　　王军，《半岛都市报》掌舵人，在接受本刊记者采访时，娓娓道来的语气中彰显着“不管风吹浪打，我自闲庭信步”的自信与大气。 　　 　　#8196;盘活资产 轻装上阵 　　 　　记者：王社长，您2005年调到《半岛都市报》担任社长一职，那时候正值“报业寒冬论”兴起之时。您来之后，推行“收缩战线，盘活资产，突出主业，稳步发展”的发展战略，当时是一个怎样的背景？ 　　王军：自1999年创刊到2005年，《半岛都市报》成长得非常快，每年都有一个大幅度的飞跃，2005年发行量达到50多万份，广告收入也已突破2亿。 　　但2005年，《半岛都市报》因为投资战线过长，使得资金链紧张，资产负债率很高，报社陷入严重的财务危机。于是我们采取了“收缩战线，盘活资产，突出主业，稳步发展”的战略。通过这些策略调整，《半岛都市报》的资产得到优化，资产负债率降低，从而实现轻装上阵，集中精力发展主业。截至2008年，我们的资产负债率为50%以内。 　　 　　记者：《半岛都市报》针对这一策略，采取了哪些措施？成效如何？ 　　王军：首先是大众报业集团的资金支持。我上任之后，集团输入3000万元还掉逾期银行贷款，并为《半岛都市报》的贷款做担保。其次是恢复报社的信誉，保证纸张和油墨的供给。曾有一段时间，纸厂和油墨厂因欠款问题，拒绝供应新闻纸和油墨。上任之后，我就跑了几家纸厂，其中令我感动的是，当我去一家大型纸厂准备谈判时，我尚未开口，对方就答应供纸，保证纸张质量，并允诺不需立即付款，欠款可继续拖欠。最后是优化资产。《半岛都市报》的多元化经营是成功的，但却造成资金紧张，为此我们将无法给报社带来效益的地皮等项目出售，回笼资金。就拿新办公楼来说，报社与开发商经过多轮的艰苦谈判，把办公楼项目拿下。这个办公楼地上19层、地下1层，总面积近2万平米，连装修一共花了1.2亿，但现在市值超过2亿。 　　 　　记者：目前《半岛都市报》的财务状况如何？ 　　王军：目前，《半岛都市报》拥有账面7亿元左右的固定资产，但市值超过17亿元。截至2007年底，在报社全体员工的努力下，1998年以来的172个报社债主没了。 　　我对我们的发展前途充满了信心，2008年我们的利润率保持高水平增长，负债率也降低为50%以内，应该说是轻装上阵，发展前景一片大好。 　　 　　记者：《半岛都市报》是否考虑过上市？ 　　王军：这个问题不是没有考虑，大众报业集团如果拿出一块来上市，我们是最适合的，资产和其他方面都非常合适，但这个问题要由集团来定。 　　 　　#8196;乘风破浪 适者生存 　　 　　记者：今年由于各种原因，纸价上涨较快，这对《半岛都市报》有什么影响？如何解决这一问题？ 　　王军：我们初步计算了一下，在同等收入的情况下，今年利润比去年减少2000多万元。 　　经过报社团队的深思熟虑，我们决定利用各种时机，主动出击，加大创收力度。比如2008年北京奥运会，奥帆赛在青岛举行，我们较好地利用了这一机会，在品牌推广和经营提升上取得了不菲的成绩。 　　另外，我们成立大众报业（集团）半岛传媒有限公司。该公司成立后，可以享受国家文化体制改革的优惠政策，一年将给我们带来千万元以上的利润。 　　 　　记者：从整体上来看，互联网的广告收入按每年40%的速度增长，用户量也越来越多，可是报纸整体的广告效益还在下滑。业界很多专家都认为报纸受到新媒体的冲击较大，并讨论报业的出路在哪里。您的看法呢？ 　　王军：事在人为。他们的观点、统计的数据，都是对的，但是也有不准确的地方，新媒体实际是从零开始往上增长的。像我们这样的报社，还处在发展期，因此每年都有超过10%的增长率，应该说成长十分迅速。 　　新媒体不可能完全取代传统媒体，只不过某段时间有些媒体发展快一些，有些媒体可能发展慢一些，或者说有些可能要下降一些。中国有自己的国情，传统媒体的发展有中国的特点。达尔文说“适者生存”，你不适应就不能生存，我们的国情决定我们的传统媒体能够有很好的发展空间。 　　 　　记者：《半岛都市报》像一列已经开动起来的火车，作为掌舵人，你面临的挑战和压力是什么？ 　　王军：潜在的挑战和压力还是有一些，但我一直在思考