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识知目录 同学你、我、他 我们在考证前需要了解…… 目 录 人力资源六大模块 一、上课大家一定要来学习 二、我们的宗旨不只是让大家考证通过 三、学有所用，质量铸品牌 行业认知 行业的发展 我们映印象中的人力资源=人事 人力是资源 人事是做事 两者在字意面有着明显区别 现在已经演变成人力资本 行业的发展 9000年前的中石器时代，在人类组成氏族、部落的同时，就出现了一些萌芽状态的管理工 作 ——人类有工具的时候，就存在管理，有管理就离不开人管人的过程。 行业的发展 行业的发展 行业的发展 行业企业中的作用 行业企业中的作用 行业企业中的作用 行业企业中的作用 行业企业中的作用 行政/人事部 人力资源部 公共事务部 综合办/企管部等 物流/仓库/仓储部/ 采购等/关务 行业企业中的特点 行业企业职业发展 行业企业职业发展 人力资源的六大模块 我们理解的人力资源 认识人力资源规划 认识人力资源规划 认识人力资源招聘 认识人力资源招聘 认识人力资源培训 认识人力资源培训 认识人力资源绩效考核 认识人力资源绩效考核 认识人力资源绩效考核 认识人力资源薪酬管理 认识人力资源薪酬管理 认识人力资源薪酬管理 认识人力资源劳动关系 认识人力资源劳动关系 员工合同签定的时间与期限 关于保密协议 及竞业赔偿 关于终止劳动合同提出的时间 社会保险的购买 企业休假制度 企业经济性惩罚条款的合法性 员工培训费用的差误理解 案例分析——现场提问 企业几大分工 人 资源配制功能 研发设计功能 制造生产功能 市场与销售功能 财流控制功能 质量控制功能 生产部 制造部 计划生产部 公关部 市场部 销售部 企划部 运营部等 研发部 设计部 技术部 实验部 财务部 财管部 经济部 运筹部 质量部 质管部 质检部 质督部 入职门槛低 入门专业限制少 经验与薪酬成正比 强调综合素质 理论来源多 两极分化明显 理论来源多 两极分化明显 人力资源管理岗位特点 可掌管非技术、非质量、非制造其它所有部门的分管工作，为中心主管，权利高于其它部门分管总监，也可定义为行政副总（计划、采购、行人、财务等部门） 中级管理层，与其它部门经理评级，针对部门间策划争议进行协调，对部门月度管理工作负责，承但管理责任，可直接上报最高主管权利，总监无任免权。 主管公司人力资源管理工作，管理专员，起草管理流程制度，对部门管理工作负责，大型企业主管某一板块 管理行政/人力资源助理工作，协调各部门执行层关于人力资源制度流程执行情况，听从人力资源主管的指示，上传下达式，需助理师 执行公司制度，监督制造执行，接受部门专职人员管理，未学过人力资源专业的人员，也可应付工作。入职门槛低 行政 总监 人力资源经理 人力资源主管 行政/人力资源专员 行政/人力资源助理 助理师 中级师 高级师 8K——N 4K——12K 2.5K——6K 1.5K——4K 1.2K——3K 目前，城镇企业总数为920万个，每千城市人口企业数量为19个，不到发达国家每千人企业水平的2／5。其中城镇中小企业数量为916万个。 目前，武汉每期产生1800个HR岗，每年2期，共计3600个岗。假定中国大型经济区有100个（绝对没有） 目前，武汉每期产生1800个HR岗，每年2期，共计3600个岗。 每年360000人力资源工作者（绝对没有这么多），中国的企业916/36=要多少年才能达到一个不缺的状态，这是一个新形专业，希望大家有信心进入这个行业，或了解这一个行业。 为什么人们总是不 愿意承担责任呢? —认识— 专业 劳动关系管理 薪酬与福利 绩效管理 培训与开发 人力资源规划 招聘与配制 模块 培训≠上课 招聘≠招人 规划≠组织架构 ≠ 薪酬≠工资 关系≠合同 绩效≠处罚 人力资源≠人事 考核体系建立 原有体系改进 员工活动的组织 员工关系的护维 人力招聘 培训 人工成本 体系建立 规划范围重点 培训总结 培训分析 培训计划 培训成本 薪酬总结主要体现 人均产值与薪酬关系 薪酬福利异动幅度 人力资源招聘总结 人力资源招聘计划 人力资源招聘成本 上一年度 集 成本及人均产值 收 员工活动 政策影响 人力供给 福利 流失情况 成长 薪酬竞争力 社会价值 流失预测 未来预测 现实预测 内部预测 外部预测 关键点 岗位名称 岗位数量 到岗时间 岗位要求 岗位成本 关键点 技术性要求 创造性要求 成本性要求 风险性要求 环境性要求 预测 岗位名称的设计注意 与社会流行名称相结合 流行语 等级 结构 职责 相结合 培训类别 培训讲师 培训方式 区 别 - 内部讲师 - 外部讲师 - 专业课讲师 区 别 面授 实操 光碟（视训） 户外拓展 理论加实践结合