2011年设备工作计划安排.docVIP

2011年设备计划随着公司的逐步发展壮大和，同时对设备的依赖程度也越来越大。设备良好的技术状况是全面完成生产任务的保证，也是职工所要求的。因此必须确保设备的良好状态，消除设备的，建立一个文明安全的生产环境。本计划针对当前设备使用、维护保养、维修改造等方面存在的问题进行改进，从而合理使用和维护设备，提高设备利用率，延长设备使用寿命，保证设备使用安全，节省设备维修费用、6 + n% l* j0 Q; e设备 u+ p z2 n9 ]) e3 Y+ E! h) U0 o$ D0 n v9 j% e 针对现在管磨、立磨及水泥车间设备管理的实际情况及2011年工作指标要求。要做到预防为主，安全文明，高效低耗通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到综合规划、合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学维修，适时更新与改造，保持设备处于良好的技术状况，不断改善和提高装备素质，使设备寿命周期费用最经济，为公司的生产经营服务。* m+ z, d, S, A# S4 L) _+ J、# | ~$ A+ R, ?4 \. a; ]) ~4 m技术指标! x( y G0 {6 F. y3 ^- N7 r3 N! r1）设备完好率=设备完好台数/设备台帐台数*100%% I??x2 y i1 S/ K# X+ }$ t设备完好率≥98.5%。4 c4 H) ?8 s/ t4 C, s- U) r2）设备维修率=设备维修台数/设备台帐台数*100%6 q2 O) a5 Q# {. M( Q7 f设备维修率≤20%。( V$ ^! N+ V* V- ~5 h5 E! X q, N1 [3）无重大、特大设备事故 X# D: {; c# E8 ?2 D/ _, Y4 w( [/ D [* m??H, \ {5 W1 e4）设备大修计划完成率=实际完成大修台数/计划大修台数*100% n??T1 ^* t q% z1 y! s4 a/ S设备大修计划完成率=100%，每年统计一次。0 N: U% u G/ q% A! [7 Z j4 u8 ~# C4 e, j6 Y E* J7 J ~9 n1 I7 l5 e5 p三、, N2 n# F3 @% N- m; b2 f W \设备管理改进计划内容2 b* o% r7 l, W# M建立起以设备室、各生产车间、动力车间、电气仪表等专业管理和群众管理相结合全员参与的设备管理网，主要通过完善、强化设备使用、维护保养、检维修的基础性工作进行设备管理改进。设备管理改进计划分3个阶段进行，首先是改进设备的规范使用，二是改进设备的维护保养三是改进设备的检维修。4 A??S??1、8 k4 b c$ z/ S6 i3 E* m设备的规范使用6 [+ U; N??F) J1 u- R8 G3 J1） 完善各车间、部门的主要设备安全操作规程，并开始对主要设备安全操作规程进行培训。主要设备安全操作规程需按《公司文件管理规定》成文下发，主要由各车间组织班组长、现场操作人员、车间技术骨干参与进行编写，要求结合生产实际，规程可操作性强。8 d* e: ^* t9 R1 r/ } q* g2）前各车间部门分批次完成对设备安全操作规程和设备性能、操作方法、应该注意的地方的培训和现场示范，并通过考试、现场询问等方式评价培训的效果。操作人员必须以严肃的态度和科学的方法，做到正确使用，精心维护保养好安全联锁设施及设备，对所使用的安全联锁设施及设备，做到“四懂、三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障）。( C \: Y8 B1 L \??G6 Q( ? h$ X3）前各车间部门完善设备台帐，同业搬迁一期、二期完善设备台帐。同时各车间设备专门的特种设备台帐，对特种设备进行升级管理。 H; J3 n2、设备的维护保养 r( x P6 B8 t5 L) @- m1）以各车间部门为单位对主要设备实行包机制，设备挂包机牌，车间部门有《设备包机明细表》。实行包机制是全员设备管理的重要体现，建立设备包机制，明确包机人员的职责、义务，明确奖惩规定。各车间部门根据实际情况进行。5 N. c) R4 O3 R! C \2）各车间部门完善主要设备的维护保养规程。6 E, @. M- e B7 H??N3）各车间完成对《设备维护保养规程》、《设备维护保养管理规定》、《设备润滑管理规定》、《设备防腐管理规定》、《设备密封管理规定》的培训工作，对于关键设备、重要设备编制维护保养计划及润滑图表。# q- G??n ?# e Z4）设备操作保养的八字方针是：清洁、润滑、紧固、调整。维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。1 ] s% w6 z/ q a. }3 I, q j日常维护保养时操