中小企业erp的实施与业务流程重组.pdfVIP

中小企业 ERP 的实施与业务流程重组 1 2 2 2 吴鉴 　麦锦辉 　何泽民 　孙延明 1. 黄石高等专科学校 机械系 ,湖北 黄石 435003 ; 2. 华南理工大学 机械学院 , 广州 　510640 ( ) 摘要 :业务流程重组 BPR 强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计 ,建立全新的组织结构 ,充分发挥信 息系统的作用 ,促使经营管理水平得到改善。文章根据 BPR 的基本思想和 ERP 的基本原理 ,结合我国中小型企业的实际 情况 ,分析了企业开展 BPR 与 ERP 实施之间的关系、策略 ,并给出了较为成功的实例。 关键词 :业务流程重组 ; 管理模式 ; 供应链 ; ERP ( ) 中图分类号: TP2732 　文献标识码 :A 　文章编号 :1001 - 2265 2004 02 - 0005 - 03 ERP implementation of small medium - sized manufacturing enterprises and business process reengineering WU Jian 　MAI Jinhui 　HE Zemin 　SUN Yanming Abstract :BPR (Business Process Reengineering) highlights the improvement of the business process and therefore basically re designs the current working process of the corporation in order to attain radical achievements in quality and service , and make use of information system. . This paper develops the definition , principles the path of BPR and ERP. The relationships of them also discussed on the basis of the analysis of the actual situation of small medium - sized manufacturing enterprises with a example. Key words :BPR ; management model ; supply chain ; ERP ERP 的认识还是有不少误区 ,主要表现在 :1) ERP 不适合于中 1 　问题的提出 国国情;2) 中国企业还没有发展到使用 ERP 的阶段;3) ERP 是 面对日益激烈的市场竞争态势 ,企业资源计划 ERP ( Enter 企业包治百病的灵丹妙药。 prise Resource Planning) 一经提出 ,便很快引起各国制造业企业 (2) 实施过程中的误区 的重视 ,并迅速发展成为发达国家企业提高管理水平和企业综 许多企业在实施 ERP 的过程中 ,缺乏对项目的实施环境、 合实力的一种行之有效的工具。 立足点和实施过程进行必要的反思和调整 ,实施结果往往不尽 ERP 的基本思想是将制造业企业的制造流程看作是