004.四季管家粗略分析.pdfVIP

  • 3
  • 0
  • 约1.22千字
  • 约 2页
  • 2017-06-26 发布于河北
  • 举报
004.四季管家粗略分析

/Rules智库-2016-03-07 原创素材 四季管家控股有限公司 四季管家控股有限公司,是一家会员制高级家庭服务机构, 致力于高级家庭专业居家环境健康深度养护服务。 四季管家秉承酒店式管理、五星级化标准、人性化服务的方针, 竭诚为会员提供高品质、高标准、全方位的英式管家服务。 其会员主要为高档公寓、私家别墅花园家庭,客户皆为具有高品质生活需求的社会精英人士。 四季管家是目前国内唯一一家为家庭提供管家式服务的机构,企业有着丰富的经验与雄厚的实力,并采取 与国际接轨 的管理模式,推行会员信息化管理,将黄龙饭店等世界一流的管理经验,恰如其分地融入到专业的服务理 念之中,提 供尊贵专属服务。四季管家践行绿色环保的理念,为中国家庭营造绿色、低碳、环保健康的生活。 品牌宣传语: 定制,把健康带回家。 四季管家,给您一个五星级的居家环境。 希望中国居家环境因四季管家的存在而变得更加温馨、健康。 企业文化: 企业使命:创造价值,提升中国健康产业核心竞争力。 经营目标:成为行业内标志性企业。 核心价值观:成就他人,实现自我。 服务理念:客户的口碑就是我们的金杯。 核心竞争力:理念领先、技术领先、服务领先。 核心文化:快乐工作、创造价值、共同分享。 工作目标:统一思想、统一认识、统一行为、通过团队的统一标准协作。 实现企业与个人理想。 组织理想:像家庭一样温暖人,像学校一样培养人,像军队一样要求人。 点评: 公司模式已盈利,但不系统;杭州范围内,潜在市场空间巨大; 老板挺有福相——企业文化,主次乱了; 组织理想设计,是纯为了理想而理想——7-8年前的风格; 预测项目可壮大,但要成江浙沪一流品质公司,需过滤一些不必要的东西。 补充: 何为系统——任何公司成员离开,都不会给公司带来灾难性后果——包括老板换掉; 宣传方式不够专业; 细节看——组织培训员工,没做到——周期短、节奏快、效果稳; 服务业行业特性——管理理念越能概括成6个字以内,越能复制倍增发展; 企业文化用词过多——不简练,队伍扩大周期较长. 原创素材 Rules智库-2016-03-07 /Rules智库-2016-03-07 原创素材 图反侧出公司需要完善的东西过多: 1,管理决策过于集权。老板蒙对,中层吃肉,底下喝汤;蒙不对,就 2,所有员工,必须学点形体方面的东东..肢体细节不够,如何玩欧美管家模式 3,公司的中层90%是孤立的...上不亲,下不爱。 公司在打算换名字嘛?????????????? 原创素材 Rules智库-2016-03-07

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档