004.四季管家分析版2.pdfVIP

/Rules智库-2016-03-07 原创素材 四季管家控股有限公司 四季管家控股有限公司，是一家会员制高级家庭服务机构， 致力于高级家庭专业居家环境健康深度养护服务。 四季管家秉承酒店式管理、五星级化标准、人性化服务的方针， 竭诚为会员提供高品质、高标准、全方位的英式管家服务。 其会员主要为高档公寓、私家别墅花园家庭，客户皆为具有高品质生活需求的社会精英人士。 四季管家是目前国内唯一一家为家庭提供管家式服务的机构，企业有着丰富的经验与雄厚的实力，并采取 与国际接轨 的管理模式，推行会员信息化管理，将黄龙饭店等世界一流的管理经验，恰如其分地融入到专业的服务理 念之中，提 供尊贵专属服务。四季管家践行绿色环保的理念，为中国家庭营造绿色、低碳、环保健康的生活。 品牌宣传语: 定制，把健康带回家。 四季管家，给您一个五星级的居家环境。 希望中国居家环境因四季管家的存在而变得更加温馨、健康。 企业文化: 企业使命：创造价值，提升中国健康产业核心竞争力。 经营目标：成为行业内标志性企业。 核心价值观：成就他人，实现自我。 服务理念：客户的口碑就是我们的金杯。 核心竞争力：理念领先、技术领先、服务领先。 核心文化：快乐工作、创造价值、共同分享。 工作目标：统一思想、统一认识、统一行为、通过团队的统一标准协作。 实现企业与个人理想。 组织理想：像家庭一样温暖人，像学校一样培养人，像军队一样要求人。 点评: 公司模式已盈利，但不系统；杭州范围内，潜在市场空间巨大; 老板挺有福相——企业文化，主次乱了; 组织理想设计，是纯为了理想而理想——7-8年前的风格； 预测项目可壮大，但要成江浙沪一流品质公司，需过滤一些不必要的东西。 补充: 何为系统——任何公司成员离开，都不会给公司带来灾难性后果——包括老板换掉; 宣传方式不够专业; 细节看——组织培训员工，没做到——周期短、节奏快、效果稳; 服务业行业特性——管理理念越能概括成6个字以内，越能复制倍增发展; 企业文化用词过多——不简练，队伍扩大周期较长. 原创素材 Rules智库-2016-03-07 /Rules智库-2016-03-07 原创素材 图反侧出公司需要完善的东西过多: 1,管理决策过于集权。老板蒙对，中层吃肉，底下喝汤;蒙不对，就 2,所有员工，必须学点形体方面的东东..肢体细节不够，如何玩欧美管家模式 3,公司的中层90%是孤立的...上不亲，下不爱。 公司在打算换名字嘛？？？？？？？？？？？？？？ 原创素材 Rules智库-2016-03-07 接触后发现这公司在玩一些伎俩 伎俩一：注册资金登记是5000万，真实出资大概200-300万 伎俩二:玩法有些不实诚，中高层压根没预留空间，简而言之 ——对非其家族成员，入职后发展空间不大。 伎俩三:招聘流程不实诚，用了老油子玩法——接触的销售主管，境界太低;暴露了很多内部真实意 图。 伎俩四:公司运作很难队伍很难快速扩张，有些招数..忽悠下新人可以，见过招数的，可以当笑话看。 组织运作脱节严重.. 通过接触，收集的信息，验证最初判定： 1，公司的中高层几乎不打算变动，也即对基层员工入职后，几乎没多大晋升空间; 2，基层与中高层脱节严重，基层的内心世界，中高层嘴上说要注重基层反馈，但不够 重视基层人员本身的内心感受; 3，基层入职，几乎没具体发展到中高层的指标 无指标——内涵：a,公司组织结构有缺陷;b，公司组织战略，以牺牲大量炮灰销售为代 价开拓市场；c，家族企业。 4，招聘流程，等同骗局。 5，市场空间大，但企业发展非常难提升一个级别——不实诚的公司，难以做大。 6，宣传方式非常业余，公司管理方式，还停在7-8年前的。 预测公司最大可能发展趋势： 有一定的市场份额，但基层员工跳槽自己干的概率非常高，成不了一流公司，最多三流。