关于企业文化建设的交流和探讨.pptVIP

向过去一年及过去创业几年为我们化工基地建设辛勤奉献的全体员工同志们表示最衷心的感谢！ 向节日期间坚守工作岗位的全体同志们表示最诚挚的谢意！ 特别向本次节日期间主动工作、加班加点的同志们表示最崇高的敬意！ 关于企业文化建设的交流和探讨 王广华 2013年2月17日 一、为什么要抓企业文化建设？ 为什么要在企业发展的目前阶段着重抓企业文化建设？ 二、中层以上干部关于企业文化建设的撰文看 了没有？ 谁的文章写得好？ 你对哪些内容记忆深刻？ 三、你了解的国内知名企业中那个企业的文化建设搞得好？ 一、抓企业文化建设的起因、动机和目的 从现实存在的4个案例模型谈起 一、抓企业文化建设的起因、动机和目的 案例二：“检修案例” 某分厂一台行式起重机突然出现故障，即将影响生产，情况比较紧急。 案例二：“检修案例” 生产人员首先联系机修人员，机修人员了解了基本情况后说，设备还没有正式交接，抓紧联系厂家，让他们售后服务人员来吧，这是他们厂家的责任； 想联系仪表人员来检查一下，仪表人员说，对不起，据初步判断，可能不是仪表方面的问题，我们现在还有更重要的工作要做，现在过不去； 联系电气人员，电气人员到现场后说，需要检查的部位太高，属于高空作业有危险，为了安全起见，我们的人员不能上，万一出了危险谁负责。 万般无奈之下，厂家售后服务人员到了现场，爬上了高空，结果一分钟不到解决问题，原因是一个接线线头脱落造成的故障。 谈谈你对该案例的认识和体会。 VAC反应器改造工作，在迫于无奈的情况下，我们积极与北京化工大学进行了研究和合作，希望依靠着化工大学的专业资源为我们的设备改造提供依据和帮助，一个月的时间里我们是紧罗密鼓、东奔西走并且三下北京，目的是，希望抢在春节之前有一个方案改造的结果。2012年12月28日我们在化工大学研究、制订了一个落实方案，希望在10天左右的时间里能把模拟计算的方案提供给我们，但我们拿到方案的时间却是2013年2月4日，这样匆匆忙忙我们于2月5日晚赶往北京，2月6日晚返回滕州。原因是发票址皮问题影响了付款，不能付款，所以我们要的东西就拿不到，奇怪的是虽然耽误了工作，但相关部位（材料设备部、企审部、财务部）好像都在按规矩办事，好像都没有什么责任…… 案例三：“化工大学付款案例” 都没有责任，就是事办不成；都在按规矩办事，就是耽误事。 大家都知道，EO是我们的主要产品，作为一个精细化工产品，价格又高，计量设备及计量管理的重要性不言而喻。但偏偏是在这样一个比较重要的管理上出现了比较大的疏漏：一是我们自己选型的计量表出现了问题，以致于到目前为止还需要依靠奥克的计量表为依据结算；二是奥克的计量表量程选型目前来看也存在不合理问题；三是管道设计存有问题。 但从目前几个相关部位（仪表部、生产运行部、分厂、材供部、设计院）对这个问题的认识来看，好像都在认为不是我的责任，造成的错误和损失与我无关，因为我是在按流程办事，我只能对我业务范围内的事负责。 案例四：“EO计量仪表案例” 都在按流程办事，都在“负责”地办事，就是企业要“买单”。 其实，“关灯”、“检修”、“付款”、“计量仪表”这四个案例只是一个具体的模型，在我们企业目前的实际管理工作中，类似“关灯”的漏洞、“检修”的错误理念、“付款”流程的机械以及“计量仪表”无责任主体的错误还有很多种情况。 希望大家结合企业文化建设的要求，举一反三，主动反思，深入查找我们管理中的不足，把管理工作落到实处。 举例说明目前企业存在的几种不正确理念 企业亏损不着急，企业停产不着急（我对1月9日停车检修一些部门的工作表现不满意），企业损失不着急 …… 企业近几年反复在抓职责的认知，但对自己的职责到底是什么普遍理解的深度不够。 报采购计划大手大脚，虽然是经过了层层签字，但在你签字的时候你想到了你的责任了吗？稍微有一点有责任的业务，稍微有一点有难度的工作，赶紧外协；招待费、办公用费等费用指标是用于工作，也是最高限额，但很多人是一种什么心态呢?不花白不花，能多花就找理由多花，真的需要这么多吗?再看后勤几项费用的管理和控制：住宿费用、车辆管理费用、打扫卫生费用等。 花公家的钱不心疼的错误理念。 2 个别部门和领导不愿多干工作，不愿为领导和企业去承担责任的现象还是非常明显，把职责当作推卸工作的理由；还有的部门对不干工作心安理得，希望自己的工作越少越好；还有的部门总愿意和消极的人、不干工作的人攀比；我只能告诉你，你一定想错了…… 对主动承担工作、主动承担责任的意识比较差。 3 一是关于带薪休假的建议； 二是关于挑拣催