高科技项目计划.pdfVIP

1 新蛋白概述： 特征，构造和各种规格 质量技术（质量标准） 2研究计划，方法和预期成果 3 新产品开发的基本计划：新产品开发的目标（与客户需求倾向的一致性） 技术质量（与客户需求的一致性） 独创性（与竞争产品相比，新产品的特点，吸引力，新颖性） 二、研发项目管理概述 1.项目与项目管理 ◆什么是项目、项目的特征 ◆产品、规划、项目的关联 2.研发项目管理 ◆研发项目成功和失败的主要因素 ◆产品开发过程中的主要项目管理活动 3.研发项目类型（VRM） 4.工具与模板讲解： ◆《项目管理手册》模板 三、研发项目启动 1.研发项目目标的制定 ◆项目目标的标准 ◆项目目标的制定原则 ◆如何完成研发项目目标的制定 2.工具与模板 ◆《技术研发项目任务书》 ◆《产品研发项目任务书》 四、研发项目团队的组建 1.研发项目团队的组织形式 2.业界最佳的产品开发团队的构成 ◆研发项目经理的角色和职责 ◆研发项目核心组成员的角色和职责 ◆研发项目扩展组成员的角色和职责 ◆职能部门经理在产品开发中的角色和职责、 五、研发项目计划制定 1.产品开发过程IT化思路 ◆结构化产品开发流程体系 ◆产品开发3级计划体系 ◆各个职能领域级计划 ◆流程?à计划?à项目团队的对应关系 2.进度与资源计划 ◆研发项目计划的作用 ◆研发项目计划制定的流程 ◆项目计划制定的原则 ◆项目计划制定的要素 本文转载于：福州白癜风医院/yyry/255.html ◆研发项目计划的分级分层管理体系 3.研发项目计划的制定的五个步骤 ◆WBS介绍（作用、示例） ◆WBS分解的衡量标准 ◆PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系 ◆五种常见的估计方法 ◆规模、工作量、工期估计 ◆PERT图的绘制 ◆如何加快项目开发进度 ◆关键路径法 ◆快速跟踪法 4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用 5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法 ◆平台化与项目化 ◆管道管理与优先级排序 6.工具与模板讲解： ◆《研发项目估计操作指导书》模板 ◆《规模估计》模板 ◆《工作量、工期估算》模板 ◆项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板 ◆《任务历史工作量经验库模板》 六、研发项目质量管理 1.研发质量管理概述 ◆质量、成本、进度的矛盾与权衡 ◆过程质量与交付质量 ◆研发质量管理体系 ◆研发质量管理中常见的误区 ◆如何在设计中构建质量：系统工程、标准化、模块化 2.研发质量控制手段之一：测试 ◆缺陷引入阶段分析 ◆为什么尽早测试？ ◆客户化测试思维 ◆测试责任主体定义 ◆项目的渐增测试模型 3.研发质量控制手段之二：评审 ◆三级评审体系：业务评审、技术评审、两者的关系 ◆评审方法：技术评审、管理评审、内部审计 ◆评审流程及涉及的角色与职责 ◆评审常见问题和解决的办法 ◆演练与问题讨论 4.研发质量保证 ◆QA的主要工作 ◆QA的独立性 ◆QA的汇报关系 5.工具与模板讲解： ◆《研发项目质量计划》模板 ◆《技术评审操作指导书》 ◆《技术评审报告》模板 ◆《技术评审流程》 ◆《产品需求评审要素表》 6.《产品方案评审要素表》 ◆《技术评审要素表—样品》 ◆《技术评审要素表—样品（采购）》 ◆《技术评审要素表—样品（结构）》 ◆《技术评审要素表—样品（软件）》 ◆《技术评审要素表—样品（文档）》 ◆《技术评审要素表—样品（硬件）》 ◆《技术评审要素表—样品（制造）》 7.《技术评审要素表—转产》 ◆《技术评审要素表—转产（采购）》 ◆《技术评审要素表—转产（服务）》 ◆《技术评审要素表—转产（结构）》 ◆《技术评审要素表—转产（软件）》 ◆《技术评审要素表—转产（文档）》 ◆《技术评审要素表—转产（硬件）》 ◆《技术评审要素表—转产（制造）》 七、研发项目风险管理 ◆研发项目为什么要管理风险？ ◆风险与问题的