第四章 项目成本管理.pptVIP

第四章 项目费用管理;项目预算超支的搜索结果;项目中预算超支情况;政府项目超支举例;有关项目——福龙路;有关项目——深平快速干道;深平快速干道;政府项目创记录——青藏铁路;企业研发项目超支——A380飞机;企业研发项目超支——A380飞机;企业研发项目超支——A380飞机;企业研发项目超支——A380飞机;A380飞机项目超支报道;A380项目超支原因及应对措施; 资源计划 费用估计 费用预算 费用控制;1.资源计划 ;资源计划的工具——资源矩阵;资源数据表;资源甘特图;人力资源负荷图(计划);人力资源负荷图(实际分配);资源负荷图(实际与计划);人力资源负荷图(偏差变化);资源计划的结果 ;资源计划总结; 资源计划 费用估算 费用安排 费用控制;2.费用估算;费用估算的依据;费用估计方法;由下向上的估计法;由上向下的估计法;费用估计示例;费用估计的结果; 资??计划 费用估算 费用预算 费用控制;3.费用预算;费用预算的结果;费用预算表;费用负荷曲线;累积费用曲线;费用累积负荷曲线; 资源计划 费用估算 费用预算 费用控制;4.费用控制;费用控制的内容;项目管理控制的原则;费用控制图解法;定量判断方法——挣值法;BCWS;BCWS计算示例;ACWP;ACWP计算示例;BCWP;BCWP计算示例;练 习;挣值法的四个评价指标;费用偏差（CV）;费用偏差图示;进度偏差（SV）;进度偏差图示;费用执行指标（CPI）;进度执行指标（SPI）;挣值法图示;费用控制结果;完成时费用估计EAC;EAC估计法;练习 1;;;总 结