建筑企业材料管理.docVIP

第一章 概 论 提要 建筑工程材料管理与建筑生产的关系。建筑业企业材料管理的基本内容。项目管理的职能及项目管理的任务。贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准与材料管理的关系。 建筑业是国家创造物质财富的重要生产部门，是国民经济的重要组成部分，是国家发展的支柱产业之一。建筑业的材料管理，是企业管理的重要组成部分，在建筑安装工程中，材料费约占工程总成本的70%左右。加强材料管理，做好材料供应，对于保证工期，保证产品质量，提高劳动生产率，降低工程造价，提高企业经济效益以及节约社会资源都有直接的、重要的关系。 由于材料管理是企业管理的一个重要组成部分，与其他各项管理互相影响、互为作用；服务与生产，又直接影响着生产。 建筑生产及材料管理的特征 建筑产品及其生产与一般工业产品及生产不同，一般工业的产品大多数是标准化并大量的重复生产，建筑产品及其生产则具有独自的特点，主要是： 产品固定 产品多样 生产流动 受自然条件的影响大 生产协作性高 生产周期长 由于建筑生产具有这些特点，就决定了建筑工程材料供应工作的复杂性和艰巨性。 1、由于建筑工程生产的流动性，其用料很难形成长期的固定的供应渠道，每到一个新的地点，材料采购特别是地方材料的采购就要重新选定评价新的分承包单位（生产厂家供应商），增加了工作量也增加了难度。 2、建筑材料品种规格繁多，大多属于量大体重的物资，在组织供应时，