T6 ERP价值点应用.pptVIP

T6价值点总体介绍 ◆ 应用背景 在原有25个价值点的基础上结合T6普及型ERP V3.2版本的产品应用提炼、总结出38个价值 ◆ 应用场景 ★ 销售人员打单时了解企业业务的工具 ★一线顾问和伙伴售前价值点沟通的参照 ★一线顾问和伙伴自学产品的工具 ★一线顾问和伙伴培训产品的素材 T6价值点总体介绍 T6价值点总体介绍 T6价值点总体介绍 T6价值点的基本思路 T6新增价值点详解 价值点-过程式成本管理 价值点－MRP过程查看 价值点－替代件 价值点－替代件 价值点－倒冲领料 价值点－倒冲领料 系统预警 系统提供了短信息企业服务平台Ufmobile，利用Ufmobile用户可通过手机接收工作消息、预警通知、库存量查询、应收账款查询、销售统计查询等短信服务。设置步骤为： 1、Ufmobile试用帐号申请 2、短信服务器端口配置 3、工作中心短信发送 4、预警短信通知 5、提供库存量查询、应收账款查询、销售统计查询短信服务 价值点－临时委外与临时采购 价值点－临时委外与临时采购 价值点-采购比价 价值点-采购比价 价值点-供应商管理 价值点-供应商管理 价值点-质量管理 价值点-质量管理 价值点-销售分析 价值点-采购分析 采购成本分析 货龄分析 资金比重分析 …… 灵活展现采购综合业务数据 价值点-采购分析 采购类型分析 技术特性 企业级数据仓库 跨年度数据查询 多维表格、图形 数据分解查询 采购成本分析 货龄分析 资金比重分析 …… 灵活展现采购综合业务数据 价值点-采购分析 采购类型分析 技术特性 企业级数据仓库 跨年度数据查询 多维表格、图形 数据分解查询 结果加到后面。表 * * 简单介绍 * * * * * * * 案例：昆山某金属加工厂，其老板考虑上ERP系统的初衷就是因为有段时间原材料涨价，而他给某个客户连续几个月供货价格一直没变动，最后才算出那几个月给那个客户都是在赔钱赚吆喝。现在原材料价格变动频繁（如钢材、石油等），企业需要及时了解每个订单的成本和赢利情况，以便指导业务定价和接单。 案例：昆山某金属加工厂，其老板考虑上ERP系统的初衷就是因为有段时间原材料涨价，而他给某个客户连续几个月供货价格一直没变动，最后才算出那几个月给那个客户都是在赔钱赚吆喝。现在原材料价格变动频繁（如钢材、石油等），企业需要及时了解每个订单的成本和赢利情况，以便指导业务定价和接单。 1、与人事通的集成：1）人事通精锐版，可以和T6安装在同一系统，并且可以合狗；2）双击人事通客户端即可在T6客户端加载人事通的登录程序；3）人事通可从T6复制人员、部门、存货档案、工序等基础数据，且人事通的工资可生成T6的凭证。 2、与OA的集成：1）致远A6 OA 276版，可以和T6安装在同一系统，加密狗是分开的；2）在T6的远程配置里设置OA的服务器和用户名，这样就可以在T6的程序里加载OA的登录程序；3）在T6里登录OA时就不需要再输入用户名密码，而是把登录T6的用户名和密码直接写入了OA。 价值点-与其他系统的集成应用 关键要素：生产管理 由于客户对产品的交期要求越来越短及客户订单变更频繁和紧急订单等状况的发生,给生产主管的生产排产带来很大压力，很难作到产品的及时交付，产品交付率越来越低 表 象 分析 ▇　企业中某些产品依企业的生产能力和资源调配情况既可以自行生产也可以按照产品的设计标准委托给其他企业进行生产或制定采购计划直接采购 ▇这些产品如果不能进行很好的调配和平衡企业生产资源很容易出现资源抢占和能力不足的现象从而导致产品的延期交付 对策 临 时 委 外 与 临 时 采 购 生产总监及生管人员通常无法准确及时了解生产现场人员安排，调度及汇总状况。对于劳动密集型的中小企业来说这是个影响人工成本控制及合理分配车间资源的关键问题，人力成本无法合理运用和车间资源不合理分配导致用工成本上升及定单无法及时交付。最终企业总成本难于控制，客户满意度也会下降。 问题表象 分析根源 缺乏专业的生产制造系统，特别是生产绩效分析，生产管理人员无法有效分析和定单相关的用工状况，导致用工状况不明，不能合理调配资源，根本原因是没有及时和准确的量化的指标做科学分析和决策。 关键要素：车间用工状况统计 价值点-车间用工状况统计 对策 生 产 进 度 统 计 派工列表 生产进度汇报 生产统计报告 …… 实时准确汇总用