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“家族式”企业的发展困境及其对策研究 121002058夏磊 [摘要]在我国经济发展的历史长河中，“家族式”企业起着及其重要的作用，且我国古代和近代的所有民营企业几乎全是家族式的。现代中国的民营企业大约有一半以上是家族式的。由此可见，家族式企业是具有一定优势的。但是，随着社会的发展，“家族式”企业的弊端渐渐显现出来。如果能合理的解决“家族式”企业在当今社会竞争的劣势，相信中国民营经济会得到进一步的发展。 一、“家族式”企业的管理模式 1、家族式管理的企业的资金来源主要是家族的成员或是其关系网的支持。 2、任管理层的人也是家族中比较让人信任而且很有实力的家族成员。由于是家族中很有权威的少数成员作为管理者，因而做出的决定也往往采取集权的方式，下属要绝对的服从。 3、家族式的企业是围绕家这个核心的。 4、家族为了保持家族企业的延续性，儿子一般作为家族企业的接班人，各人分管不同部门但同时在自己名下积累资财。而在企业领导人更替方式上一般采用“子承父业”的继承方式。 5、在奖励方面，家族成员比较容易得到较高的薪金奖励。 二、“家族式”企业的发展困境 1、“家族式”企业难以形成科学的决策制度 在目前市场竞争日益激烈，经济日益全球化的背景之下，家族企业要制定正确的战略决策，必须使决策更加具有可行性，可以实现组织目标，而这一切都需要员工的参与。但是目前许多家族企业采取家长式的集权管理，缺乏内、外部的监控、反馈和制约。 2、“家族式”企业很难形成高效的管理体系 在家族式企业中，企业所有权与管理权都集中在一起。管理人员与工作人员大多为自己身边的朋友家人，很容易出现官僚主义、任人唯亲的现象；很难将个人关系与工作分开。一旦企业发展或决策涉及个人利益时，会出现很大的阻力，且很容易造成企业内部分化。 3、“家族式”管理很难构造合理的人才结构 家族企业一般会将企业交给自己家族内部的人进行管理，而随着企业的日益发展壮大，家族企业对人才的要求也越来越高。这些高层管理人员全部来自本家族显得越来越难了。这样就形成了家族企业人才短缺的局面。 4、产权单一阻碍了企业规模的扩大 家族企业产权封闭,由于是由有血缘关系的几个人组成的,总体产权很明晰,但内部产权界定不清,产权不清往往导致分配问题的出现,并最终影响了企业的稳定和长期发展。同患难易共富贵难,企业一旦做大,容易产生纠纷,造成企业动荡。所有权与经营权合一的产权结构,也限制了家族企业发展再融资的途径,阻碍企业规模的扩大。家族企业尤其是中小型家族企业的资金来源主要依赖于家族内部,当企业快速发展的时候,往往无力提供企业进一步所需的巨额资金。而通过其他融资方式又会产生稀释某些成员股权的可能,所以常常导致家族企业再融资过程的难度提高、时间成本过大,影响企业的发展规模。 三、“家族式”企业的发展对策 1、建立科学民主的科学决策机制 (1)应在企业内部建立规范化、制度化和民主化的决策机制。企业领导人在做出重大决策时应集思广益,听取专业人士和参谋人员的意见,在调查研究的基础上决策,改变过去那种凭直觉的做法,减少决策风险。 (2)提倡员工参与管理,鼓励员工对企业提出合理建议,改变过去那种片面要求下属服从的做法,允许他们对上级的命令持不同看法,鼓励创新,调动员工的积极性。 (3)应进行有效的授权,用人不疑,疑人不用,应对下属的能力充分信任,赋以相应的权利,鼓励其独立完成工作。 2、建立合理的人才管理制度 企业的发展关键在于人才的竞争，企业能否成功，能否持续长久发展，归根结底在于人才。家族企业应该加强人才储备，在企业发展到一定的阶段，可以从社会引进优秀的人才。人才引进后，企业应该给与充分的信任和培养，调动其工作的积极性，使优秀人才对企业的发展发挥重要作用。另外，针对企业成员工作能力不足的情况，企业要有计划有目的地加强对员工的培训，吸取国外先进技术和管理经验，避免企业人才知识的断层，以保证企业的稳定发展。 3、加强企业文化建设 加强企业文化建设，让每一个员工都感觉到自己是企业的一份子，在这个企业做事有安全感、有面子；让每一个员工充分体会到，自己也是企业的主人，无论是家族内部员工还是外聘员工。除此之外，企业还应该淡化企业里的亲缘关系，做到能者居之，公私分明。在企业内部树立公平、平等的制度。 4、优化企业内部结构 必要的时候可以将企业股份制，成立股东大会。由股东选出总经理，企业内部事物由总经理全权负责。设立监察制，定期对公司员工考察。三权分立，做到公私分明。 对公司岗位实行竞争上岗的制度，优胜劣汰。 设立奖惩制，有功必奖有过得罚。让每一个员工都有积极性、有进取心、有威胁感也有安全感。 对于常年在公司付出的，在达到一定的年限后可以适当给予部分股份作为奖励。 5、引入其他形式企业成功的管理方式 比如可以引入职业经理人管理模式，家族人员减少企业的管理。