第三章 全面预算课件.pptVIP

第三章 全面预算的编制方法 一、固定预算 二、弹性预算 三、增量预算 四、零基预算 五、概率预算 六、滚动预算 编制预算的几种专门方法 一、固定预算 1．基本概念 固定预算也叫静态预算。固定预算就是根据预算期内正常的可实现的某一业务量水平而编制的预算。 2．特点 （1）预算内容以计划预定的某一共同的业务量水平为基础，一般不考虑预算期内业务量水平的变化，编制过程比较简单。 （2）将实际结果与所确定的固定预算中的数据进行比较分析，并据此进行业绩评价、考核。 一、固定预算 3．适用范围 社会非营利组织 经营活动比较稳定的企业 企业经营管理活动中的某些相对固定的成本费用支出 如果用来衡量业务量水平经常变动的企业经营成果，企业的实际执行结果与预算期业务量水平相差很多，固定预算就往往难于控制，不太合适。 优点：简便易操作，应用广泛。 缺点是当实际业务量与编制预算所根据的计划业务量发生差异时，那么费用的实际数与预算数即无可比基础。 例题 大地公司2005年分季度预计A产品的销售量分别是100吨、120吨、150吨和130吨，销售单价为每吨1万元，预计销售货款当季收回80%，其余20%下一季度收回，预算年度的期初应收账款余额为零。采用固定预算法编制销售预算。 编制预算的几种专门方法 二、弹性预算 1．基本概念 所谓弹性预算亦称