红星美凯龙.docx

红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。截至目前，已在北京、上海、广州、深圳等82个城市开办了111家商场。2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”等。此外集团多年来还一直致力于回馈社会，热心社会公益事业，成立 企业精神 成立26年来，红星美凯龙始终秉承一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后的企业精神，积极实施品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营的策略，在全国领先推出了市场化经营，商场化管理的模式，得到了众多业内权威专家的高度肯定，被誉为红星美凯龙模式。并在中国家居业首创了所有售出商品由红星美凯龙负全责的诚信创举，为 HYPERLINK /view/2389521.htm \t _blank 中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。2013年，红星美凯龙电商平台低调更名星易家. 获得荣誉 红星集团近几年跻身中国国有企业100强前30位，  HYPERLINK /picview/7065925/7213340/0/472309f790529822e5c3ab89d7ca7bcb0b46d48c.html \o 查看图片 \t _blank ?? 名列2008年度中国国营企业市场竞争力第1名2010年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2006年荣膺2006中国最具竞争力企业50强、中国连锁经营企业50强。红星先后获得了中国诚信企业、全国诚信建设示范单位、中国质量万里行突出成就奖、中国绿色生态家居示范商场等荣誉，被全国工商联和国家劳动保障部授予就业与再就业先进单位称号。 2005年，红星集团被中国精神文明建设指导委员会授予全国文明单位荣誉称号，并荣获：中国家居市场最具影响力品牌、中国诚信示范单位、全国创建学习型组织参观示范单位、中国行业最具影响力品牌、中国家居行业十佳竞争力之星、中国家居行业核心竞争力第一品牌等光荣称号。 企业经营理念 [1]红星美凯龙联盟经济特区的带头者，得到了大商集团和苏宁电器的鼎力配合和协作，三大商家交相辉映、资源互补，达成了良好的合作互动意向，牵引着中原家居、家电、零售行业链条的重要神经，使消费者体验着“泛家居”时代的超值购物模式。在车建新董事长的带领下通过多年创新，创造了家具零售业、流通业、现代服务业的全新经营模式,被经济学界称为“红星美凯龙经营模式”。红星美凯龙始终认为“坐等上门就无异于等死”郑州红星美凯龙的经营模式则是寻找目标主动推销。传统家居建材卖场做电商也有其不可取代的优势，那就是拥有众多的线下实体卖场，对于家居行业而言，非标准产 品占比较大，所以在考虑网络购物便捷性的同时，线下体验更为重要。武兴兵说，从这个角度看，拥有丰富资源储备的红星美凯龙目前已有上百家实体卖场，一旦理 顺电商模式，前景应该不错。 企业发展 红星美凯龙从一家地方家具专营店，到 开创“红星美凯龙模式”家居Mall时代的家居行业第一流通品牌，在见证改革开放中国家居产业发展史的同时，也影响了无数中国人家居生活方式的改变。可以说，红星美凯龙正是中国家居25年来的见证者、参与者，在未来，同样也是中国家居行业使命的践行者和创造者。红星美凯龙从第一代到第八代商场的演变就是最好的见证! 第一代：租赁厂房经营家居市场 红星美凯龙在最初生产家具、寄售代销的过程中，流通渠道吃掉了一部分利润，增加了消费者负担，且主动权掌握在销售商手中，生产企业受到牵连。于是1988年红星美凯龙开始产销一体化，前店后厂经营家具。1991年红星美凯龙开始租赁厂房经营家居市场，市场的商品比较丰富，销售形式也比较灵活：有厂家直销也有渠道代销。 第二代：买地自建商场 80年代，租赁厂房经营家居卖场存在一定的问题：1、最初建造房屋的用途并不是经营家居卖场，格局往往不实用，环境较差，改造成本较高;2、租赁成本较高;3、不稳定，租约到期后是否能续租、涨租等不确定因素较多;4、有的商户欺诈消费者，服务无保障。持续经营很受影响。于是，第一代商场模式很快被抛弃，红星美凯龙开始拿地自建商场，这种模式充分发挥了红星和商户各自的专长和主动性，减少了中间环节，降低了交易成本，实现了红星美凯龙、厂商和消费者的三方共赢。 第三代：市场化经营 商场化管理 上世纪八、九十年代起步的中国各类家具、建材市场，虽品牌、杂牌与伪劣商品并存，鱼龙混杂，但又具有厂家直销或地区总代理的优势，省去了中间环节。如果把这些优势充分发挥起来，市场必定升级。1996年，红星美凯龙在扬州率先实施“品牌捆绑式”经营，进行“市场化经营，商场化管理”，当时提出一句口号：像炼油一样，不断把好的提炼出来，把差的淘汰