商业地产项目管理—王岩2014.2.docx

商业地产项目管理工商管理硕士：王岩2014年1月15日一、地下商业街项目管理R公司邯郸第一大道项目进度管理二、城市商业综合体项目管理加格达奇新世界时尚广场项目营销策划R公司邯郸第一大道项目进度管理中文摘要商业地产行业的快速发展带动了各地的经济发展，同时近年来很多商业地产企业迅速崛起成为国内外投资者关注的焦点。但是商业地产的开发和管理并不规范，各个企业各有特色，开发管理过程存在很多问题，使得开发和管理的风险加大。目前，国内众多的商业地产企业普遍存在的问题是项目进度的延期，不能按项目进度计划投入使用开业运营，使项目的投入成本加大，商业收益降低。所以，有必要就当前商业地产项目进度管理问题进行研究，为商业地产企业提供项目进度管理对策，提高管理水平，增加投资收益。本文的意义在于打破了商业地产以往的研究方法，从项目管理的宏观角度进行研究，为企业管理者提供可供借鉴的经验和管理方法，以全新的管理模式进行商业地产项目进度的管理。以往的商业地产研究仅从营销管理角度出发，只注重商业地产微观管理对项目的影响，而忽略了项目宏观管理对项目的决定性影响。目前，商业地产企业众多，而且还有很多企业和投资者看好商业地产行业，正在逐步进入商业地产行业。但该行业的自身发展也开始出现了瓶颈，困扰企业和投资者的最大问题是项目的延期，几乎所有商业地产项目都不能准时按进度计划完成。项目进度的延迟损害了投资者的利益，同时也损害了企业的形象和信誉，企业无形资产的损失造成了更大的损失。这些问题的产生主要由于商业地产企业没有重视项目进度管理的规范化，对项目进度管理理论和方法不了解。很多企业管理者只知道项目管理的名词，对于什么样的管理模式才是真正的项目管理模式却一无所知。本文通过对R公司邯郸第一大道项目进度管理的案例介绍，依据项目进度管理理论，针对R公司项目进度管理的经验教训进行总结分析。找出商业地产项目进度管理的共性问题，为商业地产企业在项目进度管理实践工作中提供理论依据，解决普遍存在的项目进度延期问题。关键词：商业地产；项目进度计划；项目进度控制AbstractThe rapid development of commercial real estate industry promoted the domestic economic development, at the same time, in recent years many commercial real estate enterprise rise abruptly as the focus of attention of the investors from home and abroad. But the commercial real estate development and management is not standard, each enterprise has distinguishing feature each, development and management process exists a lot of problems, makes the development and management of the risk increase. At present, the domestic numerous commercial real estate enterprise widespread the problem is the project schedule delay, not according to the project progress plan put into use practice operation, make the project investment cost increase, Business income reduce. So, it is necessary to research the problem for the current commercial real estate project progress management , for commercial real estate enterprise provide the project schedule management countermeasures, raise the management level, increase the investment income.The significance is to break the commercial real estate in the past research methods, from the macrosc