市场部人员安排.docxVIP

市场部 规 范星期一 休息日星期二 休息日星期三 调整日星期四 邀约日星期五 邀约日星期六 消化日星期日 消化日一、1、邀约日每人每天必须打满100通电话2、没达到的者罚50元每人，达到者奖励50元3、打满200个以上一通电话奖励1元，以此类推当月个人邀约量房客户到公司的（有效客户或准客户）每户奖励20元，上不封顶，一个月最低上门客户不能低于5户，2个月没有一个客户的底薪减半。人员安排：1、电话营销3人一组（3组） 2、网络营销1人 3、小区营销3人一组（3组）人员构建渠道：招聘和行内招人的形式来实行管理方针：人性、公平、公正、通畅、动态、能都上，平者让、合适的人用在合适的岗位上。 用人宗旨： A、有德有才，重用 B、有德无才，培养 C、有才无德，限用 D、无德无才，弃用 人才价值关：让每一位市场员工发挥其最大的才干，让其拥有丰盛人生。 二、先培训后考核再上岗的原则来做： A、 培训内容 1、公司的企业文化 2、公司的相关管理制度 3、ERP流程 B、装饰技能培训2、实战电话演练（话术） 3、材料培训 4、工艺培训 5、市场部内部管理规定 C、1、竞争对手分析 2、渠道建设 3、小区推广疑难问答