- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海强生控股股份有限公司总经理工作细则
上海强生控股股份有限公司
总经理工作细则
第一章 总 则
第一条 为进一步建立和完善上海强生控股股份有限公司(以下
简称“公司”、“本公司”)法人治理结构,根据《中华人民共和国公
司法》(以下简称“《公司法》”)以及其他有关法律、法规和公司章程,
结合公司实际运作情况,制定本细则。
第二条 公司总经理负责主持公司的生产经营管理工作,组织实
施董事会决议,对董事会负责。
第二章 总经理的任职资格与任免程序
第三条 总经理任职应当具备下列条件:
(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有
较强的经营管理能力;
(二)具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面
关系和统揽全局的能力;
(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通业务,熟
悉相关行业的生产经营业务,掌握国家有关政策、法律、法规;
(四)诚信勤勉,廉洁奉公,公道正派;
(五)具有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条 有下列情形之一的,不得担任公司总经理:
(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;
(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会
经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政
治权利,执行期满未逾五年;
(三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理
并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算
完结之日起未逾三年;
(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,
并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;
(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿;
(六)被中国证券监督管理委员会确定为市场禁入者,并且禁入
尚未解除的人员。
第五条 公司设总经理一名。总经理由董事会聘任或者解聘。公司副
总经理以及其他高级管理人员,根据总经理的提名由董事会聘任或者
解聘。
第六条 公司违反法律、法规和公司章程的规定聘任总经理的,
该聘任无效。
第七条 公司总经理的解聘,必须由董事会作出决议,并由董事会向
总经理本人提出解聘的理由。
总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和
办法由总经理与公司之间的聘任合同规定。
第八条 总经理每届任期三年,连聘可以连任。
第三章 总经理的职权
第九条 总经理对董事会负责,行使下列职权:
(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并
向董事会报告工作;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请董事会聘任或解聘副总经理及财务总监;
(七)决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的公司
管理人员;
(八)拟定公司职工的工资、福利、奖惩、决定公司职工的聘用
和解聘;
(九)负责公司年度生产经营计划目标分解、落实和追踪考核;
(十)召集、主持公司总经理办公会议和高级管理人员会议;
(十一)提议召开董事会临时会议;
(十二)审批公司日常经营管理中的各项费用支出;
(十三)代表公司签署各种合同和协议;
(十四)签发日常行政、业务和财务文件;
(十五)非董事总经理可列席董事会;
(十六)公司章程和董事会授予的其他职权。
第十条 总经理经董事会授权,行使以下权利:
董事会授权总经理决定2000 万元以下的单一经营性项目、2000
万元以下的单一资产转让、500 万元以下的单一资产核销、涉及公司
所属的一般子公司的改制重组事项。
(一)根据董事会或股东大会决定的投资方案,实施董事会授权
范围内投资项目的具体投融资事项和项目实施;
(二)根据董事会决定的年度经营计划、财务预算方案、决算方
案,实施董事会批准限额内的贷款事项;
(三)根据董事会批准的资产处置方案,实施公司法人财产的处
置和购置;
您可能关注的文档
最近下载
- 教师资格证初中数学教案汇总.pdf VIP
- 海外留学生体育活动参与情况与身体素质的研究教学研究课题报告.docx
- 教科版新版科学三年级上册《8.天气的影响》教案.docx VIP
- 如何设计护理研究方案.pptx VIP
- 英语演讲技巧与实践 课件 Chapter1 Understanding Public Speaking.pptx
- 低空与低空经济分析与研究.pptx VIP
- 成长英语教师用书 进阶篇PPTUnit 7.pptx VIP
- 农村宅基地培训.pptx VIP
- 变电站设备巡视检查及验收培训课件[1].ppt VIP
- 《保险基础与实务》(徐昆第4版) 课件 第二章 保险原则与保险合同.pptx
文档评论(0)