新_劳动合同法_下的人力资源外包.pdfVIP

人力资源 Human Resources 新 《劳动合同法》下的 人力资源外包 务，可以利用企业相对匮乏的资源，加速企 李娅缃 西南财经大学公共管理学院 四川成都 611130 业重构优势的形成，获得最新的人力资源 信息技术，有利于构建和完善企业的人力 【文章摘要】 招聘管理和培训管理，此类服务是企业将 资源管理制度和管理体系。 近年来,人力资源外包管理越来越获 技术性HR职能的管理与执行外包给专业 3、降低人才的录用风险，规避用工风 得众多成功企业的青睐。尤其是在美国等 服务机构，服务机构参与和执行HR职能。 险。由于企业本身资源和所处环境的限制， 经济发达国家发展非常快。很多国际知名 在人力资源外包服务形式可分为部分 他们对人力资源市场的了解远远比不上专 企业都采取了人力资源外包服务。 外包和完全外包，这是根据其服务的范围 业服务机构。在录用人才时，对人才的了解 而划分的。 和把握也不及专业机构。通过专业服务机 【关键词】 构，则不必花费太高的成本，就可以获得一 人力资源；外包 三、实施人力资源外包的必然和优势 个较好的专业技术人员。同时在用工方面， 人力资源外包服务在欧美国家发展迅 即使所录用的员工不合适，专业机构则有 一、什么是人力资源外包 猛，并于2003年后逐步席卷了中国大陆， 不可推卸的责任，在此期间所造成的损失 20世纪60年代，美国出现了一种将企 国外劳务派遣机构快速抢滩中国市场，人 不会由企业自己来承担，而是转嫁给专业 业内部部分业务委托其他公司营运执行的 力资源外包服务备受青睐。在这背后，到 机构。这样一来就可以降低人才的录用风 管理模式。20世纪80年代以后，这种业务 底有着什么样的必然和优势呢？ 险，规避用工风险。 得到了极大的发展，几乎涉及到了企业营 人力资源外包是一种将企业自身人力 正是由于以上的条件和优势，人力资 运的各个领域，它包括研发外包、生产外 资源业务部分或全部委托转由专业的服务机 源外包成了一种不可逆转的趋势，并且逐 包、营销外包以及管理外包等等 构承担，这就决定了实施人力资源外包必须 渐呈现出欣欣向荣的态势。然而，在人力资 人力资源外包作为管理外包的一种， 有二个前提。一是人力资源管理的一些工作 源外包服务在中国成长的过程中，并不总 它是企业指策略地利用外界资源，将企业 在操作上具有基础性、可重复性和通用性的 是伴随着赞美的声音，其中还存在许多不 中与人力资源相关的工作与管理责任部分 特点，这使人力资源外包成为可能；二是人 足和缺陷，其中一个令人关注的地方就是 或全部转由专业服务机构承担，从而达到 力资源专业服务机构的发展，为人力资源外 立法滞后，行业无规范。 降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞 包提供必要的外部条件，否则企业即使想外 争力和增强企业对环境的迅速应变能力的 包，也找不到适合的服务机构。 四、新 《劳动合同法》的颁布实施对 一种管理模式。 随着以全球化和Internet为特征的新 人力资源外包的影响 知识经济时代的到来，产品日新月异而生 2008年1月1日的新《劳动合同法》中 二、人力资源外包的内容分类 命周期加速缩短，竞争的激烈使得许多企 的一些法条就人力资源外包的某些内容作 从广义上讲，任何以购买或付费的 业都积极进行组织结构及管理方式的变革 了相关的规定，那么我们就来看看，