创一流管理办法().doc

附件： 托克托发电公司2008年创一流管理办法 为贯彻落实《中国大唐集团公司创一流管理办法》，加强我公司创一流工作的领导和管理，落实责任，理顺创一流工作秩序，保证创一流工作与公司安全生产、经营管理、党群工作状况的一致性，圆满完成公司创一流工作，特制定本办法。 1．组织机构 为保证创一流管理工作顺利进行，组织机构设置如下： 1.1 领导小组 组 长：应学军、郭殿奎 成 员：冯树礼、杨丰利、胥成增、王 猛、李日龙、丁文光、尚怀伟、孟建国、胡春涛、沈钦峰、刘阳、张卫宝、赵子昂 1.2 工作组 组 长：李日龙 成 员：潘 惠、于海东、吴德涛、牛通彪、康海东、赵子昂、方志和、闫文毅 1.3 创一流管理办公室设在总经理工作部。 主 任：董贵林 成 员：杨 凯、王 芳、张英贤、杨青柏、于海洋、刘尚伟、李兴旺、徐元元、程 云、孙莲芝、王云刚、王东星、杜春玲、卓发伟、乔 力、王子强、王新艳（常务） 2．职责 2.1 领导小组 2.1.1 根据大唐集团公司管理办法，制定创一流工作的整体思路和目标。 2.1.2 全面指导公司创一流管理工作，对创一流管理工作整体负责。 2.2 工作组 2.2.1 工作组组长在领导小组的领导下，分工负责公司创一流的全面工作，负责公司创一流工作的组织、指导、检查、监督和考核等。 2.2.2 工作组成员为各创一流指标责任部门的部长，是本部门创一流工作的第一责任人，负责贯彻落实公司创一流各项制度和标准，掌握本部门责任指标的完成情况，要根据需要及时组织本部门相关人员分析原因、制定措施、落实责任。 2.3 办公室 2.3.1 办公室成员为各指标具体责任人，对指标负直接管理责任。负责指标的日常跟踪、分析、与上级部门的沟通以及其他与责任指标相关的工作。 2.3.2 办公室组织对创一流工作进行汇总、分析、公布、汇报等相关事宜，对各部门进行监督，发现问题及时指出，并提出考核意见。 2.3.3 完成领导小组和工作组交办的其他创一流工作任务。 3．管理流程 3.1 指标日常得分跟踪 集团公司创一流管理以月度形式公布截止该月份累计完成的得分及排名情况，指标负责人应及时登陆创一流网址进行查询，以便掌握指标的得分情况。 3.2 指标分析及沟通 在实时了解到指标得分情况后，应及时对该项指标得分情况进行分析，对照指标的累计完成情况以及集团公司创一流文件的指标得分标准公式对得分情况进行核实。如发现与企业实际完成情况不符的，应立即与集团公司指标负责人取得联系，及时沟通，保证得分正确无误，避免由于沟通不及时造成的失分。 3.3 指标分析资料 指标责任人每月按照“三对”的原则，将各项指标与集团公司最好水平与平均值进行对比分析，找出存在的问题，提出整改建议，以书面形式经部门领导审阅后提交创一流办公室，提交时间为每月集团公司发布结果后的3日内。 3.4 资料汇总及汇报、公布 创一流办公室要对指标的月度整体及分项排名情况作简要叙述和分析，将各部门的指标分析资料汇总后以月度简报形式向领导组进行汇报，并汇总到月度经济活动分析中。 4．考核 4.1 凡是被《节能增效行动计划（生产经营指标体系）》所涵盖的创一流指标，按该文件考核。 4.2 对于标准化管理、科技进步、人力资源开发等相关管理指标，如出现由于管理不到位、责任心不强、沟通不及时、分析不彻底、落实不闭环等原因对指标得分有较大影响的，将对指标所涉及的部门及责任人进行相应考核。 4.3 对于工作突出、指标完成较好，为创一流得分排名做出较大贡献的部门及个人进行相应奖励。 附表1：托电公司创一流指标得分分析及责任划分表 附表2：集团公司创一流指标得分标准公式 附表3：集团公司创一流管理机构联系方式 附表1： 托电公司创一流指标得分分析及责任划分表 一、必备条件 序号 指标要求 责任部门 责任人 1 完成集团公司发电量、利润计划，当年经营盈利，供电标准煤耗完成值不超过目标确认值5g/kWh； 全面完成企业负责人年度责任制考核基本要求，党风廉政建设责任制考核优秀，安全生产责任制考核不低于90分，资产经营责任制考核不低于150分。 发电部、设备部、燃料部、安监部、财务部、人力资源部、政工部、总经理工作部 潘惠、于海东、方志和、牛通彪、吴德涛、康海东、闫文毅、赵子昂 2 （1）获得并保持中国大唐集团公司或省部级及以上文明单位称号； （2）不发生由于工作不力而导致造成不良社会影响的集体上访或越级上访事件，职工违法犯罪率不超过千分之一； （3）经审计符合集团公司依法经营、规范运作的要求； （4）完成年度安全生产目标，无电力生产重伤事故及因人员违章造成的性质严重的一般事故，无二级以上职业危害事故；非计划停运次数好于集团公司同类型机组非计划停运次数平均值；各项污染物达