研发团队建设及管理暨研发人员的考核及激励.docVIP

研 发团 队建 设与管 理暨研 发人 员的考 核与激 励 时 间：2010年6月17--18日 地-点：上 海 时 间：2010年6月24--25日 地-点：深 圳 ================================================================================== ◆参-课-对-象：总经理、人力资源部经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管 理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等 ◇培-训-收-益: 1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案 2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法 4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链 6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC） 7、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 8、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施 9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 ================================================================================== ◇课-程-大-纲: 一、 研发团队及绩效管理概述 1. 研发人员具有哪些特点？ a) 逻辑思维能力强 b) 独立贡献者居多 c) 技术导向性明显 d) 流动意向明显 e) …… 2. 研发的团队有哪些？PAC、PMT、PDT等 3. 高绩效研发团队的特征 a) 明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一） b) 相互信任（信任的基础是什么？如何建立） c) 关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的） d) 沟通良好（如何才能有效的沟通） e) 分工与授权（在具体工作中如何操作） f) 合理的激励（没有足够的条件怎么办） g) 合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办） h) 融洽的团队气氛（用什么方法培养良好的工作气氛） 4. 确定研发团队游戏规则的方法： a) 亚斯兰现象 b) 破窗理论 c) 蛇蛙原理 d) 火炉法则 e) 案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误 5. 创建团队文化 a) 工程商人 b) 避免盲目创新 c) …… 6. 案例研讨 二、 找合适的人：研发胜任力素质模型及技术任职资格 1. 研发人员胜任力素质模型的创建 a) 研发人员的常规素质要求 b) 18种素质的定义 c) 研发胜任力素质模型的创建方法 * 调查问卷法 * B·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示 d) 如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？ * 演示：研发人员的结构化面试试题库 e) 如何培养研发人员的胜任力素质？ * 业绩评估 * 关键事件 * 案例的总结 * 知识库的建设 * 研发文化的建设 * …… 2. 研发人员的晋升通道及技术任职资格 a) 研发人员晋升通道图 * 管理系列 * 技术系列 * 技术管理系列，如QA b) 任职资格和开发流程的关系 c) 如何基于开发流程创建技术任职资格体系？ d) 咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程 三、 研发中高层领导：述职管理 1. 如何理解研发绩效管理要从源头来抓 2. 业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路 3. 研发中高层领导述职管理的误区 a) 述职会成为故事会 b) 每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行 c) 没有述职评议的标准 4. 研发高层领导述职管理的原则 5. 研发高层述职管理的模型 6. 研发高层述职管理的内容 a) 述职报告的构成及关键内容 b) 咨询项目演示：研发中高层的关键绩效指标（KPI） 7. 研发高层述职管理的操作 a) 操作的流程 b) 述职评议的过程 8. 研发中高层领导的任职资格管理 a) 任职资格标准 b) 任职资格中如何关注行为规范 c) 任职资格如何进行评议 9. 实例讲解： a) 某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析 四、 研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计 1. 业界公司KPI 指标制定过程中的误区 2. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标 3. 研发体系KPI 指标制定的原则 4. 研发体系KPI 制定的方法 a) 平衡计分卡的方法 b) 鱼骨图的方法 5. 设定研发KPI 需要考虑哪些因素