创新,撬动提质增效+——工程建设公司海外项目典型管理实践聚焦.pdfVIP

工程建设 / ENGINEERING CONSTRUCTION 三期工程设计管理工作。 土库曼斯坦分公司将制造管理贯 穿项目全生命周期,并延伸到项目启动 前和结束后，第一时间发现问题、解 决问题 韩刚是土库曼斯坦分公司一名 监造工程师。2014年12月，土库曼斯 坦分公司在CPECC海外分（子）公司 中率先成立制造管理部，将制造管理 贯穿项目全生命周期，第一时间发现 问题、解决问题。“盘柜要求采用焊 接固定，你们用螺栓连接，请提供澄 CPECC现场经理潘应武（右1）和业主监理代表（左1）、JECC工程师现场协商解决 清文件。”4月，土库曼斯坦分公司 问题 麦捷让集输和井口项目建设急需橇装 房，韩刚到上海一家公司进行现场监 创新，撬动提质增效 造和催交，当场指出问题。 伴随着“集约化采购”的兴起， ——工程建设公司海外项目典型管理实践聚焦 监造业务成为CPECC采购管理的重要部 ■ 袁 莲 分，并与瑞士、德国等国内外优秀咨询 公司建立了合作关系，利用第三方检验 2016年11月末，中国石油工程建 后决定，提前介入，内部启动了详细 的经验和资源，提升监造业务水平。 设公司（CPECC）召开项目管理经验交 设计和长线设备的采购工作。距项目 制造管理部负责人李国强有着7年 流会，为项目管理专业人士“打开心 正式授标整整提前了半年。项目设计 监造业务经历。他告诉记者，项目成立 智模式，提高组织效能”。在EPC总承 管理团队随之成立，设计管理人员与 2年来，制造管理部共发现和消除质量 包模式下，CPECC海外单位根据不同项 业主、PMC、设计、采购联合办公， 隐患43起，挽回、避免经济损失约13.8 目特点，围绕设计、采购、施工等环 融为一个完整的项目执行团队，从设 万美元，保证了麦捷让集输和井口等所 节，因地制宜，创新管理，实现了国 计进度控制、问题协调、方案优化， 有建设项目的按期完工。