金融机构营业网点标识采购实务要点2.ppt

关于标识采购的实操建议 4、高标准，严执行。 对于大型商业银行来说，营业网点的标识招牌就是企业的脸面，是企业的形象，一个成本适合稍高于市场一般零售企业门店标识制作标准的合适方案是最为重要的。 只有先确定了需求，才能对应制定解决方案。“一分钱一分货”，在材料成本，人工成本等各项生产成本都不断上涨的今天，要求既要低价又要好东西的想法是绝对不现实的。 金融企业需要保证制作商合理的利润，但同时要求严格执行制作标准，这样才能实现共赢互利。 只有确立了一系列的标准，才能在过程中进行有效的监督和管理。严格合理的奖惩机制对于那些真正用心做事希望长期服务金融行业的标识供应商来说也是非常欢迎的。 关于标识采购的实操建议 5、一个好的监理单位是非常必要的 一般来说，方案设计公司作为监理单位是最佳选择。但目前国内大多的设计企业只是单纯的平面设计，从人力组织上经验上来说都不具备全程监理的能力。尤其一些大型银行的VI设计是外国公司，更不可能。 目前具备全国或区域网络服务能力的一些标识服务商正在逐步出现，现代社会专业分工越来越细，我们需要学会把专业的事委托专业的公司去做。一般来说，外聘的专业公司连同企业内部的专职人员，经过系统的培训，完全可以完成这个任务。 从某种角度看，标识工程也是一项施工工程，从这方面来看，就不难理解了。监理单位也是整个形改系统工程里组织保障的一个重要环节。这笔费用不大，但很重要。可惜的是目前很多银行单位往往是省了这笔小钱，花了冤枉大钱。 关于标识采购的实操建议 根据以往参与的的网点标识招投标以及中标后项目实际运作期间的操 作经验，提出以下几点操作建议供参考： 1、各总行或省行设立标识项目管理专职执行机构“形象建设办公室”或在办公室、品牌管理部门设立专职人员具体负责项目的整体执行阶段工作（包括前期的成立“招标委员会”、“评标委员会”等，设计公司的选定，后期的下单、付款、验收、审查等）。这需要从体制上或企业内部程序上予以统筹 2、招投标环节工作建议按以下阶段分步骤开展： ⑴ 资格预审 ⑵ 第三方设计/产品定型、投标文件 ⑶ 投标（竞争性谈判） 资格预审阶段：农行需统计改造网点数量及产品数量作为招标参照； 投标文件阶段：需预先确定制作工艺标准及基准价格（标的价），建议由设计单位或第三方顾问公司负责选点制作一个标准形象样板店作效果测试 关于标识采购的实操建议 3、根据银行网点VI工程的特性（有产品也有安装，网点规格大小不一，装修时间不一等），建议根据总行VI标准按不同产品类型分为两部分进行招标： 室内VI：中标供应商负责生产，发货到指定网点，由装修公司或农行工作人员负责安装或摆放到指定位置。此部分产品采取统一定价，批量下单的操作模式。 室外VI：中标供应商负责生产及安装。此部分产品采取统一定单价（如元/每平方等），分期下单的操作模式。主要包括门楣招牌及发光灯箱。 建议： A、室内VI资格预审入围企业4－5家，中标2－3家（需一般纳税人） B、室外VI资格预审入围企业4－5家，中标2－3家（需提供3级以上建筑装修资质证书） 有实力的标识企业可以室内VI和室外VI交叉，即同时参与两个类型的投标，但需符合相关条件（同时作为评分标准，此为必要条件，在资格预审前进行筛选） 金融行业网点标识采购项目的操作建议 4、资格预审期按统一评分标准进行综合评分。选得分最高的前4－5家作为入围企业，参与后期的技术方案（由设计公司制定）评审，最后按确认的制作工艺标准进行投标报价。 5、考虑到年度标识采购招标金额一般较大，投标保证金不得低于20万元。如预算总金额超出1000万，建议按其投标额的2％计算。如中标，则此部分保证金直接转为项目质量保证金（质保期1年）。因手续繁杂，在采购过程中的单店标识订货合同可不再设立质保金。 6、投标不以最低价中标原则。建议采取最终中标单位报价的平均单价，以竞争性谈判来确定最后中标执行价格。 7、招标完成后实际采购执行期间，应对所有中标供应商进行综合考核，年度评分，末位淘汰。重新投标时原服务优秀者（前2位）可优先入围。 规范金融行业VI标识技术标准的必要性 金融机构网点VI标识形象改造是一项系统工程，这不同于验钞机 等具体单项产品可以很快的制定出具体的参数指标，涉及的方面及内 容很多，有VI设计、网点标识规划、细化设计、主材选型、产品制作 、物流配送、安装施工、后续维护与管理等一系列环节。 需针对金融机构的网点形象改造工程提出全面解决方案。 像银行这类大客户都要求一篮子解决方案，而且要求质量、价格与 速度的综