银沙滩500人拓展方案.pptVIP

突破.超越.在一起 ※2014珠海银沙滩活动方案 员工治理方法 员工思维模式 员工能力结构 市场份额、盈利能力，客户满意，团队高效， 技术领先，卓越运营  我们走到一起的目的 我们的使命：帮助客户提升组织能力 企业成功=战略*组织能力 要建立所需的组织能力，企业需要和拥有什么样的人才？ 要建立所需的组织能力，企业需要建立怎么样的思维模式 要建立所需的组织能力，企业应提供怎么样的员工治理环境？ 原则 ：①组织能力不能改变，除 非改变三个支柱②组织能力强与弱，靠三个支柱支衡③组织能力必须与公司战略挂钩 培训需求分析 培训背景 培训综述 培训功能 培训目标 培训方向 培训设计 培训模块设计 日程安排 活动基地介绍 培训效果保障 目 录 培训需求分析 * 培训背景 参训人员：丽珠医药股分有限公司 培训人数：500人 培训时间：2014年7月26日 培训地点：珠海金湾区银沙滩 培训综述 团队培训是指通过协调所在团队成员的个人的绩效从而实现共同目标，它重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。 1、 综合活动性。 　　团队培训的所有项目都以体验项目为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入。 2、 挑战极限。 　 培训项目都具有一定的难度，表现在心理考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越极限。 　　3、 集体中的个性。 　　团队培训实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性。 　　4、 高峰体验。 　　在克服困难，顺利完成课程要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰体验。 　　5、 自我教育。 　　教练充分尊重学员的主体地位和主观能动性，即使在课后的总结中，教练也会让每个让学员都来分享此次培训的感悟，达到了自我教育的目的。 培训功能 1、团队热身 在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消除紧张，建立 团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。 　　2、个人项目 本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都 是一次极大的考验。 　　3、团队项目 团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过复杂而艰巨 的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。 　　4、回顾总结 回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的。总 结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。 培训依据 I．体验式培训理论基础 --项目实施 在培训中，参训同学分成几个小组（50人一组），整个培训中体力与脑力 活动充分结合，在项目的实施中产生意识，回顾作为整个培训的核心部分，培训师会引 导学员发表体会，大家分享，进行讨论分析形成理论，将学到的理论运用到下一个项目 中，进一步指导日后的工作及生活（具体实施请参见下图） --项目整合 课程所涉及的项目包含室内项目，场地项目，这一系列活动使得参训员工对整个培 训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些理论做到在一个活动中意 识，下一个项目中理解，再下一个活动中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、 生活当中。 II．结构化设计思路： 通过分阶段的项目顺序： 个人挑战与团队合作，认识到个人成功与团队鼓励及压力的关系； 完成团队合作项目体会个人利益与团队利益的统一，让所有员工充分认识到从部门的根 本利益出发考虑问题。 1．以如何形成团队内的有效沟通为主线，结合高效团队形成的五个阶段贯穿整个培训课 程，将企业文化的几个要素融入项目的回顾当中，并将这些理论运用到工作当中。 2．课程设计结构化： a) 每一项目均进行活动—发表—分析—理论—指导内容，从体会提升到理论，并在以 后的活动中应用； b）从热身开始进入意识—理解—应用的学习圈，通过对一个理论的反复实践，初步形 成有意识的习惯，运用到实际工作、生活当中最终成为一种习惯； c）项目安排环环相扣，充分表现团队在不同阶段的特点； d）培训师的所有回顾内容模块化。 培训目标 通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助学员建立高尚而尊严的人格；同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热