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SONY 游培萍 肖彦虹 查找收集 资料 林敏玉 何佩珊 筛选信息 陈小华 黄文政 查找图片 陈俊健 邹政坚 编辑排版 林奕成 熊佐深 整理修改 罗毅成 出生 结构 未来 战略 优势 劣势 文化 1946年5月 井深大，盛田昭夫 Playstation/电视/相机/手机 创新源于好奇 梦想成就未来 日本国东京都港区港南 大型跨国集团 16.85 亿美元 董事会（心脏） 监事会（眼睛） 总经理（大脑） 产品部（肾） 研发部（肺） 市场营销部（右手） 财务部（血液） 供应链（左手） 电商部 物流管理 库房管理 采购部 销售部 客户部 索尼集团将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域，进一步推进经营资源的集中. 索尼公司为客户提供高品质,高技术含量的产品为宗旨.高技术含量无疑是区分索尼产品的重要标志.其技术研发团队的支撑,使索尼的产品差异化的竞争优势得以实现 NACS 游戏 电子 娱乐 在不断强化各核心业务竞争力的基础上，索尼也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式。为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值 1)技术优势不在 2)产品研发设计与消费者需求开始脱节  3)产品竞争力下滑。技术力量下降，创新产品与市场需求的脱节.  4)进入自制的“多元化陷阱”。  5)生产结构缺乏效率。战线拉长，领域涉及过大导致的结果就是公司架构变大，变烦琐。  6)新任的SONY领导人对于SONY发展的不确定影响。 梦——追求完美 索尼是“造梦”的公司 “打动每个人的心灵” 是我们的梦想与全世界每个人分享生活的惊奇、喜悦和感动。 求新创异：孕育丰富的创造力，不断孵化新的惊奇 索尼未来概念耳机 佩戴在脖子上 佩戴在脖子上的耳机，它会引导声音向上传播使得佩戴者听到声音。 形容为“多轴移动投影仪”，采用条形设计，允许用户将任何画面移动到墙壁上，但不会使影像内容扭曲或是变形，非常有趣。 进入另一个世界 谢谢观赏