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现代中小企业激励机制新探 　　摘要：目前，许多中小企业企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，造成这种现状的主要症结在于他们没能形成有效的激励机制来激发员工的积极性！那么，如何解决中小企业激励机制方面存在的问题？本文从三个方面进行了探讨。 　　Abstract: At present, many small and medium enterprises are lack of vitality, their management is poor, and their operation is in trouble, which resulte in low internal efficiency across the enterprise. Facts have proven that the main crux of this situation is that they failed to form an effective incentive mechanism to stimulate the enthusiasm of the staff !So, how to solve the problems of the incentive mechanism for SMEs? This article discusses from three aspects. 　　关键词：现代中小企业；激励机制；问题 　　Key words: modern small and medium enterprises；incentive mechanism；problem 　　中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）16-0125-02 　　 　　作者简介：田建红（1976-），女，陕西宝鸡人，经济学学士学位，现就职于广州工商职业技术学院，高级经济师，研究方向为企业绩效管理、质量管理。 　　0 引言 　　伴随我国市场经济体制框架的基本落成，广大中小企业之间的竞争也日趋白热化。如何使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？已经成为理论和实践两个方面都需要亟待解决的问题。近年来，关注此问题的人们，找出了多方面的原因，但一致认为最根本的还在于企业激励机制的优劣，留住人才首先应该对企业的激励机制加以改造，营造一个好的环境，使他们发挥应有的作用。 　　人力资源管理的理论和众多成功企业的实践揭示，人力资源已经成为决定竞争成败的关键性、战略性资源，激励机制则是开发和管理人力资源的一个关键性因素。本文拟变换新的角度从以下三个方面对现代中小企业的激励机制做些探讨。 　　1 现代中小企业激励机制方面存在的问题 　　激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励机制（也称激励制度）是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使其在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 　　目前，许多中小企业企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，造成这种现状的主要症结在于他们没能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。这些中小企业激励机制方面暴露出的问题主要表现在以下几个方面： 　　1.1 薪资制度没有创新，用人制度上情大于法 现在，部分中小企业仍然实行的是岗位技能工资制。岗位技能工资制的实施是一项重要的工资制度改革，克服了不同岗位之间等级工资的平均主义，体现了按劳分配的原则。但在执行中仍然存在一些弊端，主要是无法体现出相同岗位的员工之间劳动效率不同。例如几个中级职称的专业技术人员，在机关某科室工作，他们职称相同，享受的工资待遇完全相同，但由于其能力的差异，造成能者干、庸者看，不同劳动得到的是相同的待遇，易造成员工极大的心理失衡。 　　中小企业虽然对人才非常重视，但是由于企业内部裙带关系和人情观念的存在，致使适应市场经济的用人机制没能建立，对外用人的大门不能敞开，内部晋升、聘用、竞争上岗的机制没有形成，因人设岗、能上不能下、能进不能出、能奖不能罚的现象依然存在。 　　1.2 激励内容上过分注重物质激励，忽视精神激励 在中小企业内部，由于人员性别结构、年龄结构、学历结构等不同，他们的需求势必不同。但管理者往往过多的注重物质激励，忽视了员工的精神需求。从高层领导者到基层管理人，对待员工工作方法简单粗暴，领导者自身行为缺乏艺术