cha4ERP施概述.pptVIP

南京邮电大学经管院 本章内容 ERP实施流程模型 准备阶段 决策者批准项目和项目预算 选择IT专家、企业应用系统供应商和咨询专家 执行阶段 系统配置、集成和拓展活动 调整阶段 从切换一直到常规运行或日常使用状态 前进/上升阶段 系统正常运行并获益直到企业系统升级到新的版本 ERP项目实施的效益 直接效益 库存下降30％～50％ 延期交货减少80％ 采购提前期缩短50％ 停工待料减少60％ 制造成本降低12％ ERP项目实施的效益 间接效益 提高工程开发效率和促进新产品开发 提高产品质量 提高管理水平 为科学决策提供依据 充分发挥人的作用 提高企业工作生活质量 潜在影响 ERP实施的策略 制定总体规划、明确项目目标的策略 一把手工程的策略 利用企业现有的软、硬件资源的策略 ERP系统采用分步实施的策略 认真进行数据准备的策略 注重培训的策略 ERP实施的主要问题 基础数据不准确 企业员工对ERP系统缺乏热情 缺乏实施计划 关键岗位人员不稳定 员工不愿放弃传统的工作方式 教育和培训不足 领导不重视 如何解决 领导全面支持，始终如一 高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度 确立系统的目标并对照衡量系统的性能 不要将没有经验的人放到关键的岗位上 不要压缩人员培训的费用 寻求专家的帮助 不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中 既要从容，又要紧迫 树立全员参与意识 4.2ERP项