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加强高速公路运营成本管理探究摘要：当前，我国现有的运营成本管理存在的主要问题有管理的指导思想落后；管理的范围不够全面；管理方式散乱，不利于总体目标的实现。优化高速公路运营成本控制的途径主要包括树立成本管理的新理念；积极研究开发高速公路运营成本控制技术；将任务具体化，使责任具体落实到人；建立完善的成本管理机制；引入市场机制，促进成本管理企业的竞争 关键词：高速公路；成本；管理；策略 随着我国经济的飞速发展，我国的高速公路也得到了前所未有的发展，公路里程不断刷新纪录。高速公路的建设投资大，耗时长，因此，高速公路运营管理的一个重要内容就是如何控制成本，提高高速公路的经济收益，这对于高速公路的再建设与再发展有着重要意义。目前，我国的高速公路运营成本的管理仍存在着诸多的不足，如何在发展中克服这种不足，不断更新管理理念，促进新的发展意义重大 1.高速公路现有的运营成本管理存在的问题 1.1管理的指导思想落后 传统的运营成本的指导思想主要是将运营企业看作是把投入转化成产出的转换器。这种思想严重束缚了企业管理的自主能动性，将企业看作是被动的，没有能力进行改进的，这在管理之初就将企业的自主性给否定了。这种传统的管理思想只是被动的接受现实结果，而没有做好改革或者是改进的思想准备，因此，在进行成本管理是只能是落后的，没有实际效益的。其次，在高速公路建设的各个环节都没有认真地贯彻管理的思想，即管理的理念并没有被得到足够的重视。尤其是管理高层，并没有将管理看作是企业发展与工程进度的重要促进手段，而是漠视管理，对于成本控制中出现的问题也是熟视无睹，这种麻痹的思想逐渐使得成本运营的管理趋于形式，没有发挥真正的作用 1.2管理的范围不够全面 传统的管理方法与理念在一定程度上还是有其先进的地方，但随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，如何将成本的管理更加科学有效就是一个越来越值得重视的问题。传统的管理一个非常大的漏洞就是管理的范围过于狭窄，没有进行全面的综合管理，这在很大程度上给管理带来了诸多不必要的麻烦。由于管理的范围狭窄，许多应该管理而没有进行有力的管理的地方就给管理带来了威胁，造成偷税漏税、资源浪费等后果。其次，由于管理的不全面，管理部门间不能进行有效的沟通与交流，这就失去了在交流中共同提高的良好机会，使各个管理者独自进行个性的管理手段与措施，造成管理局面的混乱，没有形成统一的管理机制。这种多重标准的管理对于成本的控制也将是非常乏力的，在高速公路施工的各个环节中，如果没有一个统一的成本控制与管理的体系，原料的来源与使用，工期的长短等诸多因素就无法得到保障，工程的成本也将得不到有效保证 1.3管理方式散乱，不利于总体目标的实现 在高速公路运营成本的现有模式下，管理者将总的管理目标进行相应的分解，制定出一系列的子目标，然后将这些子目标分别下放到各个机构与部门，使其完成相应的阶段目标，然后通过子目标的实现最终达到整体目标的实现。这种方式在一定程度上尤其合理性，但最终的子目标一定要进行相应的统筹优化才能实现整体的效益最大化，然而，在实际的目标统筹中很难进行相应的整体规划与统筹，即分散的子目标很难得到良好的并联，最终实现总体目标。同时，由于各个部门与机构的目标不同，很多时候这种目标的关联性较小，这就使得各个部门在进行分工合作时只管自己，对于企业其他部门的工作将不予以配合，这种单行的做法必然阻碍企业整体的发展，阻碍成本管理的整体统筹 2.高速公路运营成本控制的途径 2.1树立成本管理的新理念 对于高速公路的运营成本控制一定要首先树立成本管理的意识，改变过去的旧观念树立全新的成本管理理念。随着市场机制的引入与不断发展，高速公路的成本管理逐渐实现企业管理，企业的经济效益将会直接与员工的利益相关，这种新型的利益关系决定了成本控制理念的新转变。在企业的日常管理中，要不断对员工进行相应的成本管理教育，使每名员工心中都牢固树立成本意识，在工作中形成成本管理理念，以此来督促员工的实际行动，从而从思想上进行成本管理。在进行成本管理教育时，要认真教育每名员工，使成本管理的理念深入到每名员工意识当中，实现全员共有成本理念，这对于企业整体成本理念的形成，建立成本氛围具有重要作用。此外，要将企业的成本管理水平与员工的绩效相挂钩，使员工在实际的工作中能够切实体会到成本管理带来的益处与必要性，用这种绩效的手段进行成本管理对于企业的发展具有重要意义，对于成本意识的培养具有积极的促进意义 2.2积极研究开发高速公路运营成本控制技术 新技术的开发与应用对于高速公路运营成本的控制具有积极的重要意义，从技术上改进将是革命性的，它能影响控制的方方面面，使成本的控制得到根本性的提高。新技术的开发与创新就应建立相应的激励管理制度，