快速项目实施的综合方案.ppt

 AcceleratedSAP  快速R/3項目實施的綜合方案Stephen zhang AcceleratedSAP 的好處 經過証實的實施方案 确實實施素質及技術轉移 降低成本 有效利用資源 重复性 - 對往后實施階段之再用性 AcceleratedSAP 包括 指標地圖 詳細項目計划及說明 工具 ASAP 項目估計表用作評估項目，設立標准 (范圍，時間， 資源) ASAP 實施助理作為指標地圖， 問卷， 文件樣板， 清單等的導 航工具 R/3 BUSINESS ENGINEER 作范圍定義(藍圖), R/3 配置，集中 項目文件管理 服務和支持 所有服務， 例如：咨詢，熱線， Early Watch, OSS, Info-DB 培訓 項目小組及用戶的培訓策略 可 節 省 實 施 時 間 為本項目管理目標 致力于盡早得到業務成就 划分關鍵性之業務需要及非關鍵性之額外需要 采用現有工具， 取代以往重新創制工具之缺點 ASAP 提供各种加速器 清晰， 實事求是之推論 AcceleratedSAP 在美國已全面推廣應用 在歐洲已作初步推廣應用 在97年6月初歐洲SAP用戶大會已隆重宣布 第一家ASAP 用戶已完成實施 (芬蘭) 多項ASAP 實施項目進行中 97 年尾全面應用 97 年第三季在亞洲， 澳洲作初步推廣 部分合作伙伴已在應用ASAP AcceleratedSAP 最新消息 綜合項目實施方案 指標地圖， 工具， 服務及支持 完全以業務流程為本 強調重點在初步實施階段 參与性之概念 項目管理， 應用咨詢及技術實施。 各种例子及圖表作參考基礎 著重于將來業務流程之記錄 (業務藍圖)， 非現有業務流程之記錄 在“業務藍圖”階段后， 先作基礎系統之配置， 再擴大為正式系 統全面配置 (系統藍本不用浪費拋棄) ASAP 之理想實施對象 快速實施的決定性成功因素: 企業內部對項目之有力支持 管理承諾 (高層委員會) 及業務決定之速度 項目小組全力投入，保証權力中心及有決定權之員工之積极參与 “企業組織之准備性” -- 對快速實施之貫徹及決心 (Aberdeen Group) 有迅速投資回報之需要 可有效管理的實施范圍 不需要优化現有業務流程 利用R/3 標准流程管理功能作項目實施之基礎 (不需要額外改動) 以連优化之實施程式之零活性 增加零活性 縮短企業反應時間 可不斷地优化 加速投資回報 延長准備時間 要求及真正需要有所差距 流程及標准功能之配對比較困難 實施成本比較高 ASAP 參 与 客 戶 每年銷售額美金$500 万 97年1月啟用 (少于6個月實施時間) 財務， 成本中心， 物管， 生產計划， 銷售， 質管 150 用戶， 將有另外100+ 國際用戶 策略： 母公司系統轉移到SAP 利用SAP 改組全球業務 * SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5 * ASAP 加速器 ASAP 工具可應用在 其他項目上 1 項目准備 2 業務藍圖 3 實現化 4 終結准備 5 啟用及支持 ASAP 加速器 ASAP 各 單元工具可應用于其他項目 例子： 實施計划 討論要點表 問卷 用戶說明表 測試計划 技術說明 各种指引書 (打印本， 數据轉移，系統管 理)  采用現有工具 vs 重新創造工具 1 項目准備 2 業務藍圖 3 實現化 4 終結准備 5 啟用及支持 工具 項目階段 服務 項目准備 業務藍圖 實現化 終結准備 啟用及支持 ASAP 實施助理 服務及支持， 培訓， 咨詢 R/3 Business Engineer 范圍定義 企業模型 定義 R/3 配置 項目評估 ASAP 項目估計表 測定需要時間， 成本和范圍 連續的优化 整体 測試 R/3 Business Engineer - 促進 AcceleratedSAP 之技術 現狀 AcceleratedSAP作世界性推廣應用 連續性优化 整体性优化 企業組織及 咨詢素質 的概括性 現況 优化企業流程 R/3 Reference Model 時間 Time Time Time Time Time Cultor Food Science Inc. ASAP 參 与 客 戶 收入額 美金$145 万 96年12月啟用 (少于6個月實施時間) 財務， 成本中心， 資產管理， 生產管理，銷售 80 用戶， 將有另外200+國際用戶 策略: 可容納國際快速增長 可有效管理 25,000 用戶