汉武酒业--实施方案.pptVIP

* Sunday, July 10, 2005 Page * Sunday, July 10, 2005 1.前 言……………………………………………..…………………………第3 页 2.全面管理诊断的内容、方法和阶段成果…………………..………………第4 页 3.全面管理诊断的时间框架…………………….………………………...…第6 页 4、全面管理诊断的组织及时间预算………….………………………………第9 页 5、全面管理诊断的价值…………………….……………………………..…第10页 附录：项目组成人员 Page * Sunday, July 10, 2005 巨龙集团及所属企业是我们多年的合作伙伴，自2002年巨龙集团兼并重组酒泉汉武酒业以来，我们亲眼目睹了企业近三年的风雨历程，也曾经参与了企业发展中的一些重大决策。其中有成功的喜悦，也经历过失败的煎熬。经过近三年的发展，步入2005年后，汉武酒业逐步走出低谷，基本完成了重组后的调整。企业产品品牌形象得到提升，市场占有率也有所提高，内部管理水平也有了较大进步，财务营运情况也有所好转。 但应当看到，在近三年的经营过程中，企业决策中时有失误，内部管理中也还存在这样那样的问题，就企业现状而言，也仅仅只能是走出了低谷而已，距离一个战略明确、管理规范，具有较高的市场竞争力和较强的盈利能力的现代化企业尚有较大的距离。 为了更深入的认识企业现状，找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，以对症下药，经过一段时间的勾通，我们共同策划了这次的“企业管理全面诊断”项目。 所谓管理诊断，是由具有独立身份和丰富经营理论知识和实践经验的专业咨询人员，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理中存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。 我们认为，以我们的专业能力，凭借多年与汉武酒业之间的合作以及对汉武酒业现状的认知和了解，在汉武酒业的大力配合下，经过努力本项目将取得预期效果。 Page * Sunday, July 10, 2005 战略分析 内容：企业远景、企业目标、企业竞争策略。 方法：资料搜集与分析、问卷调查、高层访谈、部门座谈、SWOT分析 成果：远景规划是否适当明确；工作是否围绕目标展开；竞争策略是否与内外部环境协调 相关建议 组织结构分析 内容：全面管理职能、组织结构、管理幅度、部门职责、授权与控制、部门协作中的流程与责任 方法：资料搜集与分析、问卷调查、高层访谈、部门座谈、实地观察、因素图解 成果：分析管理职能是否全面，组织结构是否理、管理幅度是否恰当，授权与控制是否有效，部门协作中的流程是否清晰，责任是否明确 相关建议 营销管理分析 内容：营销规划、市场职能、主导系列及新品研发、广告策略、价格、渠道、售后服务与管理、业务人员管理 方法：文案资料搜集与分析、产品流向分析、产品价格曲线分析、销售结构分析、问卷调查、高层访谈、部门座谈、实地观察 成果：营销规划的有效性、产品组合的合理性、广告业务投入及促销投入的有效性、业务人员管理的有效性。 相关建议 采购管理分析 内容：供应商管理、价格控制、库存结构控制、实物物流安全 方法：文案资料搜集与分析、库存结构分析、流程分析、实地观察、部门座谈 成果：供应商管理的规范性、供应渠道策略、价格策略的有效性、实物物流的科学性 相关建议 Page * Sunday, July 10, 2005 生产运营分析 内容：质量、成本控制、安全生产与文明生产、生产调度 方法：资料搜集与分析、问卷调查、高层访谈、部门座谈、实地观察、社会访谈 成果：质量控制体系的完整性、有效性；成本控制的有效性、生产调度的协作情况 相关建议 财务分析 内容：财务管理职能、财务状况、经营成果、资金流量、资源配置、资产安全、业务流程、人员管理等 方法：资料搜集与审查、流程分析、资产监盘、实地观察、问卷调查、高层访谈、部门座谈、因素分析图解 成果：财务状况与经营成果及资金变动分析资料、资源配置效果资料、成本控制有效性、产品成本结构分析、边际收益、支出结构等。 相关结论与建议 人力资源分析 内容：管理职能、人力资源规划、人员聘用、培训、薪酬体系与激励政策、员工思想状况 方法：文案资料搜集与分析、流程分析、结构分析、入职去职动机分析、问卷调查、员工访谈、部门座谈、实地观察 成果：人力资源流程的科学性、培训的有效性、