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建设医院财务信息化初探摘要：当下，绝大多数医院信息化都是从医院财务管理开始，逐步发展到药品卫材管理，临床信息管理等，个别医院实现了“数字化医院”，建设了全面的医院业务管理系统。但是，在进入信息时代的今天，这个话题仍然值得我们不断深入思考和探索 关键词：医院；财务管理；财务信息化 中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0159-01 医院要加强内部管理，加强经济核算，尤其需要来自医院各个方面的准确信息，利用准确信息可以达到决策正确，找准突破口，加快医院发展的目的。医院信息化建设是一项技术性、政策性强和协调任务重的工作，随着数字化医院建设的不断推进，如何借助数字化优势，不断强化科学理财意识，确保财务工作健康有序运行，成为医院财务管理者必须面对的一个新课题 一、建设医院财务信息化的实际问题 医院财务核算基本都使用了专业的财务软件，但大都还仅仅停留在对日常会计业务的处理上，对财务软件提供的管理决策模块都还未能够充分加以利用，所以更不用说实现财务信息化。当前医院财务信息化程度不高，主要原因体现在：(1)医院对财务部门重视不够。虽然随着医疗行业竞争的加剧和医疗体制改革的推进，医院所面临时的压力在不断增加，医院管理层也逐渐意识到加强医院管理的重要性，但是现在医院普遍存在重医疗而轻管理的现状，对财务部门的重视程度还远远不够。财务部门得不到管理层的重视，得不到各部门的有效配合，医院财务信息化建设只能是一句空话；(2)缺乏财务与信息技术的复合型人才财务人员由于长期从事医院财务，业务都比较娴熟，但是对信息技术的掌握程度却不高，有些甚至连基础的网络通信技术都不懂。医院财务信息化建设将实现会计业务全面信息化，财务系统将成为一个开放的系统，信息的输入输出模式将会改变，更加注重的是决策信息的实时性。财务人员在信息技术上的不足将制约财务信息化建设的进程，医院急需培养财务与信息技术的复合型人才；(3)医院财务系统与其他业务系统数据不能整合等等方面 二、建设医院财务信息化的体系性分析 1.建立医院财务管理内部管理制度，有效提高工作效率和工作质量 医院财务管理系统投入运行后，会计人员必须操作计算机才能进行会计核算工作。因此，运行医院财务管理系统后，建立健全数字化环境下的医院财务管理内部管理制度势在必行 根据财政部《医院财务管理工作规范》规定：“运行医院财务管理系统的单位应根据工作需要，建立健全包括医院财务管理岗位责任制度、医院财务管理操作管理制度、计算机软硬件和数据管理制度、电算化会计档案管理制度的医院财务管理内部管理制度，保证医院财务管理工作的顺利开展。”按照这一规定，运行医院财务管理系统的单位，要建立医院财务管理岗位责任制，明确每个工作岗位的职责范围，切实做到事事有人管、人人有专责、办事有要求、工作有检查 按照医院财务管理工作的特点，在运行医院财务管理系统的过程中，各单位可以根据内部牵制制度要求和本单位工作需要，对会计岗位的划分进行调整和设立必要的工作岗位。医院运行财务管理系统后的工作岗位，可分为基本会计岗位和电算化会计岗位，也可由一人兼任多个岗位 2.建立医院财务管理业务流程体系，有效规范财务信息化管理 财务管理信息化不能只是将传统的手工作业变为计算机工作，依然要事后算账、事后报账。财务管理信息化的目的，不仅是要提高财务部门的工作效率，而且要通过建立医院财务管理业务流程体系进行“流程再造”，从而提高效率、增加效益 运行医院财务管理系统后，会计人员只需输入记账凭证后，登记各类账簿和编制报表工作由计算机完成，凭证的输入和审核成为主要任务。因此，医院要严格规范财务管理工作流程，通过一套业务流程描绘符号来绘制流程图，使财务管理制度能够全面、直观、形象地呈现，并得以落实。建立医院财务管理业务流程体系，要求财会人员结合具体情况不断优化和完善流程。一是不规范的业务流程用新规范加以校正，堵住存在的漏洞；二是对不明确的业务流程，使之流程清晰、明确；三是对过于复杂的业务流程进行业务重组及优化。科学合理的医院财务管理业务流程体系，通过实现工作流程的合理化、标准化、规范化、制度化和最优化来提高工作效率，从而产生巨大的管理效益 3.建立医院财务管理信息共享系统，有效提升医院科学管理效益 财务信息系统不能独立于其他系统，不能在医院内形成一个信息孤岛，这样会缺乏会计数据的实时性、一致性和系统性。因此，医院财务信息化建设必须建立财务管理信息共享系统，做到“数出一门，信息共享” 随着电子商务与医药专业电子商务网络系统(ERP)正在成为医院数字化建设的构成部分，医院应按照卫生部《医院信息系统基本功能规范》的要求，建立医院财务管理信息共享系统，与医院各种收费以及药品药库管理信