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我国连锁零售企业物流配送新模式【摘要】目前,我国连锁零售企业物流配送存在着一系列的问题，为了解决这些问题。本文依据JIT生产方式的工作原理,将传统的第三方物流与JIT配送模式有机结合,构建出基于第三方物流的JIT配送模式,以利于提高我国连锁零售提高企业物流配送的效率 【关键字】连锁零售企业JIT配送第三方物流 随着信息技术的发展，我国的零售业逐步向连锁化、规模化方向发展。随着我国连锁零售企业规模的快速发展，其资源整合和管理方面暴露出很多问题,其主要原因是物流配送系统的发展远远落后于连锁零售企业的发展。显然，物流配送系统发展滞后已成为连锁零售企业发展的“瓶颈”。因此，连锁零售企业物流配送模式的选择即成为其发展的重中之重 一、JIT配送 配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。JIT(Just in time,准时制)配送属于定时配送的一种,它强调准时,即是在客户规定的时间,将合适的产品按准确的数量送到客户指定的地点。JIT配送多采用小批量、多频次的送货方式,它是从准时制生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进 二、连锁零售企业物流配送存在的主要问题 (一) 自建配送中心偏多,自营配送模式占主导 我国很多零售企业不论大小都倾向于选择自营配送这种方式。但是自建配送中心对连锁企业的经营规模要求比较高。而且只有当资产专用性超过某种程度时,物流自营才是合理的,否则应采用第三方物流。目前我国大多数的连锁企业规模并不大,无法达到配送中心运营所需的规模经济,资金投入大,物流资源利用率不高 (二) 统一配送率低 统一配送是连锁经营核心竞争力的重要部分，但是在我国很多连锁零售企业的分店都有相对独立的供应商和物流渠道,实行单店采购和进货。这种情况下,连锁企业不仅不能实现统一配送,而且还会引起进货成本居高不下,给连锁企业的经营管理带来风险。这就迫切需要配送中心来实现对多种商品的统一配送 (三) 物流技术装备水平落后,没有实现标准化管理 我国连锁零售企业虽然也建立了以管理信息系统、电子数据处理系统、决策支持系统为核心的信息管理系统，但是这些信息管理系统与国外企业的信息系统相比功能任然落后。国外连锁零售企业现配送中心作业面积大，设施现代，并采用自动化管理，充分体现了其快速、准确的配送服务功能。而我国连锁零售企业配送中心设施无论是技术还是设备都比较陈旧 此外，零售企业配送作业标准化程度低,增加了物流配送的无效环节,降低了物流配送的效率。现代化手段的缺乏导致企业无法实现快速、准确的配送 三、基于第三方物流的JIT配送模式 第三方物流的JIT配送模式是一种将传统的第三方物流与JIT的工作原理有机结合,而形成的一种新的配送模式。这种模式是由专业第三方物流公司负责配送业务，在配送的过程中采用小批量、多频次的，在恰当的时间将货送到的方式 这种新的配送模式相对于原有的配送模式有很大的优势。可以发挥第三方物流的优势，减轻连锁企业资金压力。可以满足市场多样化的要求，有效降低其库存 (一) 基于第三方物流的JIT配送的具体模式 基于第三方物流的JIT配送的具体操作模式可以采用看板管理的方式进行操作。通过看板指令把供应商送到的货物配送到各个门店。具体操作如下:零售企业根据各个门店需求种类和数量,向供应商发出看板命令,要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量,在指定的时间送到指定的第三方物流企业。第三方物流企业再根据连锁零售企业的看板指令,将货物按照指定的数量、指定的品种,指定的时间配送到各个门店。如此不断循环。这种新的模式将传统的第三方物流配送与JIT方式有机结合,不仅可以实现及时准确的配送,更好的满足消费者的需求,而且可大大降低供应商和连锁零售企业的库存数量 (二) 基于第三方物流的JIT配送模式的实施 基于第三方物流的JIT配送模式才能够顺利实施,其中最主要的是企业必须从追求自身利益最大化,转变为追求整个供应链利益最大化,即实现“供应链所有企业的共赢”。具体的实施条件主要有: 1.连锁零售企业与供应商、第三方物流公司建立战略合作伙伴关系 连锁零售企业与供应商、第三方物流公司之间建立的是共有目标、共享利益与共担风险的长期战略合作伙伴关系 JIT的配送模式的实施需要供应商的充分配合,连锁零售企业和供应商必须建立一种长期的战略合作关系,做到相互信任、相互支持,具体实施时通过信息共享帮助供应商降低库存,这样才能使得双方利益最大化。连锁零售企业必须慎重选择一家合适的第三方物流企业作为战略合作伙伴。该第三方物流企业必须是一家管理规范、具有管理和技术优势、有能力提供JIT配送服