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浅谈当前民营企业人力资源管理存在问题及对策摘要：民营企业是中国经济的一个重要组成部分，但随着中国改革的不断深入，人力资源管理落后已经成为民营企业发展的一个突出问题。本文针对当前我国民营企业人力资源管理的几个问题，进行了分析和探讨 ?关键词：民营企业; 人力资源; 管理; 建议 ?民营企业发展的这几十年来，在数量不断增加，规模不断扩大，占全国的经济比重份额也都有了显著的提高。民营企业已经成为我国保持经济增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的主要力量。如何搞好民营企业的管理，促进民营企业的发展，把民营企业做大、做强，一直是许多民营企业家和管理学者这些年来研究和探讨的问题。特别是在当前全球经济放缓，民营企业在其发展中更是遇到了如融资困难、信用不足、人才匮乏等问题。由于民营企业对人力资源管理还缺乏系统科学的认识，在人力资源管理方面还存在许多问题，使他们在管理上出现了许多混乱，严重制约了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理，制定切实可行的人力资源管理对策，是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题 ?一、 当前民营企业的人力资源现状 ?在我国经济体制改革的初期，民营企业由于机制比较灵活，民营企业充分发挥了自己的优势，一路发展壮大得很快。但随着市场环境不断完善和经济水平的不断提高，民营企业的一些局限性也不断暴露，严重制约了企业的发展，这些优势和不足在人力资源管理方面有着突出的表现 ?二、 民营企业在人力资源管理方面的优势 ?1.管理结构简单，人员相对单一，决策快速、灵活 ?中小型民营企业，由于规模小，其组织结构层次也简单，决策权一般就在企业主手中。而大中型民营企业则较多实行经理负责制，其决策由经营班子制订，由董事会讨论通过，即可执行。其中决策和执行环节少，使得决策集中高效，执行快速有力 ?2.打破传统的用人机制，导入人才竞争机制 ?民营企业自主经营，机制高度灵活，尤其是在用人机制上，与传统的国有企业相比，打破传统的“大家都吃大锅饭，干多干少都一样”的局面。企业拥有充分的用人自主权，实施宽松的人员流动政策，使其有着国有企业无法比拟的优势，所以能够吸引大批的人才加盟 ?3.家族制管理具有竞争优势 ?我国民营企业有70%都是家族式企业，不可否认，家族式的管理模式，是一种对企业行之有效的管理方法。由于家族利益的一致性以及建立在血缘或亲缘关系下的信任感，可以将监督成本降到最低。在企业困难的时候，经理人员甚至可以不计报酬地为企业工作，从而最大限度地降低了激励成本 ?三、 民营企业在人力资源管理方面的劣势 ?1.人才使用不当，导致人才外流 ?当前，民营企业的决策者已经意识到人力资源管理的重要性，但在实际工作中，却经常存在对人才的使用不当。具体表现为：对原有的人才存在不使用或者不合理的重用两个极端；对引进的新人不及时培训，导致人才断档；还有不少民营企业，受家族制的影响，在用人方面，存在任人唯亲，打击和排斥外来人员的做法，造成了人力资源利用的低效和人才的严重外流 ?2.缺乏对人才的培养，造成人力资源的贬值 ?当今，由于知识技术的爆炸性增长与迅速更新，所学的知识都在快速贬值。而企业要想在竞争中拔得头筹，就必须对职工进行终身教育和培养。但我国的大部分民营企业在人才培养上都存在着短期行为，只使用而不培养已经成为十分普遍的现象。企业盲目追求短期效益的最大化，认为人才的培养成本高于直接招聘的成本。认为人才培养的技术越高，人才流失的越快。所以他们不重视也不愿意进行人才培养，造成了人力资源的贬值。此外，有些企业虽然重视人才培养，但只重视针对新人，而忽略了对老员工的培养 ?3.激励与监督机制不完善，挫伤员工的积极性 ?在激励制度上，一方面物质激励存在分配不合理，激励手段单一。精神激励则存在：不兑现承诺，领导缺乏感情投资，没有形成和谐的人际关系和社会关系环境 ?目前，许多民营企业的监督机制不完善，过多的将监督工作放在行为结果上面，对员工采取不信任的态度，更多的采取惩罚性的监督机制，不但没有起到真正监督的作用，反而使工作效率降低，企业内部员工摩擦增大，员工对企业逐渐疏远 ?四、提升民营企业人力资源管理的一些建议 ?1.民营企业管理者要有开明的思想和开放的态度 ?无论企业的规模是大是小，其决策者的思想素质和境界对企业的生存发展具有非常关键的作用。而这对民营企业更是至关重要，思想要开放，才能吸引人才。破除家族式统治和家长式的管理，尊重和信任员工，尤其对企业发展具有战略意义的高级管理人才，更要加强与他们的感情联系，充分尊重和信任他们。一个企业要发展壮大，就在于人才的选择，人是企业最宝贵的资源 ?2.实施合理有效的激励体系 ?