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海外工程项目风险管理探究【摘 要】 本文分析了我国海外工程项目中存在的主要风险，并提出了规避和化解风险的方法：首先是海外工程项目风险管理的识别分析，风险识别主要有：专家分析法；分解法；情景分析法；其次是风险评估及风险分析：专家打分法；统计实验法；模糊分析法；决策树法。再次，制定风险对策：对风险和损失进行控制；财务技术限制风险。第四，搞好项目实施与后期评估。? 【关键词】 海外；工程项目；风险管理 ?? 在国家“走出去”政策的鼓励下，中国越来越多的企业到国外投资，在这种生产国际化趋势的带动下，建筑施工企业到海外承包工程项目的数量也逐年增加，给企业的发展带来了很多机遇。但在机遇的背后我们不难看到，由于国家之间政治、经济、法律政策的差异明显，国际局势动荡、种族纷争、局部战争、汇率变动等不可预测的因素都给参与海外工程项目承包的施工企业带来很大的风险挑战。如果工程项目管理部门不能适当的防控风险，不仅不会得到预期的经济效益，甚至可能会危及企业的生存根基。在这个机遇与挑战并存的市场上，本文对海外工程项目管理存在的风险进行分析并提出对策，旨在为正在“走出去”和即将“走出去”的建筑施工企业提供理论建议。? 一、海外工程项目的主要风险? 1、自然环境风险? 任何工程项目都会受到施工地自然条件的影响，不利的气候和地质条件都会给项目施工带来一定的风险，如高温、严寒、多雨、台风等气候，泥石流频发、地震高发、溶岩溶洞等地质条件都可能使施工进度受阻，从而推高施工和管理成本。大多数的国际工程的规模都比较大，工期较长，结构复杂，所以在施工过程中受到外界条件的干扰就更大。这些都决定了与一般的企业风险相比海外项目的风险因素复杂多样。? 2、社会环境风险? 海外工程项目是在国际间展开的，会受到当地国家的政治、经济、法律、政策、文化、基础设施、金融体系等多种情况的影响，这些因素都可能成为工程项目在实施过程中的风险。因此，要更加注重政治风险和金融风险尤其是对外汇风险的防范。? 3、工程和设计风险? （1）技术风险。在工程设计开始之前，工程项目面临技术风险。充分考虑工程项目的规模和复杂度，风险会涉及到项目的多个方面，风险的范围变的很大，如工程在当地的审批、第三方合作、承包方案等、项目的可操作性等。? （2）设计的危害风险。在设计期间的危害风险主要指在项目进入工程采办和配套安装之前所产生的潜在的作业危险。? （3）项目执行风险。项目的执行风险指项目在施工过程中可能出现的各种系统性风险，主要涉及到一些重要的作业程序及细节项目，如大型施工机械的运输和搬迁，作业是否按规章进行等。? （4）企业管理风险。海外企业由于运营项目众多，高层的注意力比较分散，难以完全关注某一个项目，这必然会导致潜在的项目运营失控风险。如在人力资源的配备、融资监管和施工技术支持等方面都会存在风险。? 二、强化海外工程项目风险管理? 1、海外工程项目风险管理的识别分析? （1）风险识别。风险管理的首要步骤就是风险识别，风险识别就是对各种可能出现的风险进行分析。风险识别旨在解决潜在风险的种类，形成风险的原因，风险的后果等问题。在风险识别过程中，错误的判断――夸大或忽视项目风险的范围都会给工程造成经济损失，所以这项工作一定要切实抓好。在识别风险的过程中可以采用以下几种方法：①专家分析法。这种方法是根据专家们的理论和实践经验，找出工程项目中的潜在风险，并评估风险的大小及影响。②分解法。风险管理人员可以利用图像的形式将大的风险逐步分解成小的故障，并逐一对故障的成因进行分析。比如在识别风险的过程中发现了潜在的投资风险，就可以利用故障树将此风险分解为市场风险、政策风险、技术风险以及资源风险，通过对投资风险的逐层分解，使项目管理者对风险有了更全面的把握，并有针对性地规避和化解风险。③情景分析法。这种方法采用曲线分析的形式，主要找寻引起风险的关键因素及风险的危害，分析风险随时间变化的各种动向，便于决策者进行比较分析。? (2)风险评估及风险分析。在风险识别的最后要确定风险的优先级，即风险的级别。根据风险可能性以及风险的强度将风险依次分为高、中、低三个层次。企业应由其关注优先级较高的风险，并将其作为风险防范的重点。风险评估及风险分析是量度风险影响的一种手段，在工程项目管理应用中，有如下几种分析法：①专家打分法。设计制作项目风险调查表，让专家根据经验对所列风险的严重性进行评估，将专家们普遍认可的重要风险编制成表。②统计实验法。这种方法是利用计算机设备通过对随机变量的统计实验、随机模拟求解过程技术问题近似解的数学方法。这是西方国家常用的项目分析方法，并被越来越多的国家所采用。模糊分析法。③模糊分析法。就是在问题的边界不清晰，外延不