石油工业跨国企业财务管理策略及实践.docVIP

石油工业跨国企业财务管理策略及实践中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-340-01 摘 要 随着国际经济大环境的改变和国际财务管理侧重点的偏移，石油工业跨国企业正面临着崭新的形势和局面，在这种局面下，原有的跨国企业财务管理策略已不再适用。企业需根据时下经济特点和国际管理局面，结合自身特点，修改其既定管理条例，才能帮助企业才环境变化中得以生存发展，不被时代的洪流所淘汰 关键词 石油工业 跨国企业 财务管理 策略 实践 一、时下石油工业跨国企业面临的局势和环境 随着经济全球化的脚步逐渐加快，跨国企业的数量也不断增加，进入二十一世纪以来，全球以有6.3万家跨国企业相继建立，其中由于石油资源分布不均匀的特点，导致石油企业跨国企业也逐渐增多，新环境下的跨国企业，不再像以往一样直接受到母国经济的制约和决策，而是更多的收到其子公司所在国家的影响。随着发展中国家的融资渠道拓宽。这样的局面使跨国公司可以摆脱任何一国在金融、外汇政策、投资领域等方面的限制，企业也可根据自身特点以及石油行业的国内外售价和市场前景，自由地在国际金融市场上筹措资金、进行外汇交易和资本运作，从而极大地拓宽了国际企业的理财视野。为经济全球化开辟了崭新的局势。在这样的大环境和大背景下，原有的企业财务管理方案已经老化，新的财务管理策略呼之欲出 二、时代背景下跨石油行业国企业财务管理发展趋势 随着国际经济背景的改变，石油行业跨国企业的组织结构也发生了鲜明变化，母子公司虽然在经济制约程度上有所减弱，但从属关系依旧很强，母公司是整个企业系统的最高决策和管理中心，负责制定整个企业的全局性战略。母子公司的这种非对称关系赋予了母公司在企业系统中的特殊重要性。加上石油资源的日益稀缺以及子公司所在国经济环境的影响，企业财务经济管理日趋复杂，因此，企业需根据当前时代背景，调节配置结构和模式。协调企业运行过程中可能出现的问题。总的来说，时下跨国企业需以协作，统一为企业管理办法制定的首要任务，并结合企业管理，实现企业财务管理合理化。追求企业发展和更高利润 三、跨国石油企业可行性财务管理策略 面临全新经济体制和社会背景，石油工业跨国企业需要更先进的知道理念和更具可行性的财务管理策略，例如，结合时代特点革新自身管理理念，拓宽融资渠道和金融手段，加强跨国企业内部管理等。以下笔者将对这些手段进行详细说明，以供企业管理者在企业财务管理过程中进行参考 （一）结合时代特点革新自身管理理念 时代要求，石油行业跨国企业革新自身管理理念，这其中包括母公司的管理理念和子公司的管理理念。具体来说，由于字母公司关系和依存性的改变，现阶段，在财务管理的过程中，母公司需放低集权思想，积极鼓励子公司在其所建国家进行本地融资和本地发展，结合石油市场需求和市场走势合理给予子公司创新和发展的空间，而子公司应注重在坚持企业理念和企业核心思想的基础上发展适应公司所在地的自身营销模式和融资渠道，结合当地的营运手段和市场特点，革新自身管理理念，努力适应时代的发展，和经济环境的改变，紧扣国际财务管理的方向和脉搏，将企业自身融入国际市场的思潮中以国际思想指导自身发展。帮助企业走向兴盛之路 （二）拓宽融资渠道和金融手段 拓宽融资渠道，不仅可以解决企业资金问题，还可以合理回避企业资金风险，对企业发展和营运有很大帮助，跨国企业原有财务管理战略中，主要是靠母公司进行企业融资，受母公司所在国家经济状况影响较为严重，因此，时代要求跨国企业子公司在其所在国建立属于自己的融资手段和融资系统，大力扩张企业融资渠道，促进资本市场的进一步发育，同时要结合自身特点和市场状态对企业本身进行资本改良，采取适当的融资方法和财务管理方法，以确保企业稳定健康的发展，吸引融资企业的关注和好评。为企业拓宽道路，减少风险。减少母公司压力，帮助企业更好的生存发展 （三）加强石油行业跨国企业内部管理 由于石油行业跨国企业通常规模庞大，母子公司距离较远，且覆盖面相当广泛，因此，如果不具备好的内部管理，企业财务管理很容易出现问题。因此，在财务管理的过程中，企业必须注重内部管理问题，其中包括，加强母公司对子公司的管理力度，对其财务报表应尽量要求详尽，避免舞弊现象的发生；注重各子公司财务专员的素质和职业道德，注重培养他们的企业责任感和荣誉感；提高监督力度，可设独立的监管部门和审核部门，做好监督内控工作。为企业运行和发展提供良好的保障 四、结语 由于石油资源的日益紧缺石油企业跨国企业的不断发展已成为时代的主流，而如何顺应潮流积极改革跨国企业财务管理就成为许多企业追求的大问题，本文中，笔者论述了时下跨国企业面临的局势和以后的发展走向，从而提出了合理性建议，笔者认为，随着科